战略规划草案.pdfVIP

下载本文档

1
0
约3.49万字
约 44页
2017-08-28 发布于广东
举报
版权申诉

战略规划草案.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

中国人力资源开发网（简称:中人网）战略规划草案 OO一年八月六日 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网（简称:中人网）战略规划流程的要点与预期效果集团总部制定/确认各业务单元制定部质询/批准/公布略议题分析及解决集团战略门发展战略略规划要点预期效果战略规划流程作为财务规划（包括经建立必要的制度，培养相应的营和预算）、资金管理和业绩管理等战略规划能力，确保集团在快其他管理流程的起点，必须制度化、速变化的市场中，制订新的发严格执行展方向及战略，以求能够“跳跃性非常规”发展战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础帮助总裁及高层领导将精力集，充分考虑外部因素对集团的威协及中于最重要的领域，通过对机会，并结合集团内部实际情况，制略规划的质询、指导来领导集订相应的战略团发展，而不再是日常工作中的干预、“救火” 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 þ 中国人力资源开发网（简称:中人网）业务略及业务计划要点 1. 市场及竞争环境 3. 战略 3. 战略 4. 组织结构要求 1.1. 市场需求 3.1. 使命和远景(为何) 4.1. 管理组织结构设计 1.2. 竞争势态 4.2. 过渡计划 3.2. 产品和服务组合(何种) 4.3. 组织结构重组里程碑 1.3. 技术发展趋势 4.4. 可能的风险 3.3. 价值定位 1.4. 政策环境 3.4. 成长阶段(何时) 2. DT内部竞争力分析 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 2.1. 优势 3.6. 实施计划 2.2. 劣势