明基手机发展战略研究.pdf

中文摘要 近年来，随着人们物质生活水平的提高及科技的普及，手机逐渐成为大众电 子消费品，需求量年年递增。另外，随着彩屏，照相等新功能集成到手机中，手 机市场正迎来巨大商机。手机行业也经历了从摩托罗拉一家垄断，到诺基亚，摩 托罗拉，爱立信三足鼎立，再到国产手机群雄并起，进而到现在手机行业的洗牌 与重整等不同阶段。随着全球一体化大潮和越来越多的厂家进入，竞争也愈演愈 烈。明基手机作为手机产业新军，在接手西门子手机业务之后，虽然拥有西门子 手机留下的丰富“遗产”，面临着巨大的市场机会但同样也面对着前所未有的 挑战。在竞争日趋激烈的情况下，制定合适的发展战略及策略，成为明基手机突 破发展瓶颈，实现跨越式发展目标的必要手段。 本文在对国内外手机市场进行充分分析的基础上，结合国家的宏观经济政策 及手机产业政策，以明基手机公司现状作为基础，综合运用了波特模型(Porter and action model)、SWOT分析、战略地位与行动评价矩阵(strategicposition evaluation，SPACEmatrix)等多种分析工具，分析了明基手机的内外部环境和 产业的竞争基础，并得出明基手机应该采取的发展战略及策略。 本文虽然主要分析明基公司的发展战略与策略，但在公司内外部环境分析时 所采用的SWOT分析及SPACE分析法，以及对国内外竞争对手的分析，同样对于 其他手机厂商和相关行业有一定的借鉴意义。 关键词： 明基公司手机市场分析发展战略实施策略 ABSTRACT Recent the of conditionand improvement years，with people’sliving populari锣of scienceand is telecommunication technology,mobile phonebecomingpopular electronical andmorefunctionslikecolor consumable．Furthermore，more LCD， Cameraare intomobile marketofmobile is beingintegrated phones，ahuge phone also fromthe that upcomingquickly．Meanwhile，Mobileindustryexperiencedstage held of Motorolamostthe andEriessonsharedthe market,thenNokia,Motorola to brandnow wholemarketthe ofChinalocalmobile and anewroundof popup tideof andmoreand the