施工项目成本管理理论应用研究及规程设计.pdf

摘 要 F4637J8 (随着国际市场一体化进程的加快，中国加入WTO，建筑施工企 业面临越来越激烈的市场竞争形势，这种竞争分别表现为国内市场和 国际市场的两种竞争态势。对大多数传统建筑施工企业而言(例如笔 者所在扬少I,I建筑工程公司)，即使是在国内市场，也将面临国际竞争的 挑战。建筑施工企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地，就必须 适应发展变化的市场竞争环境，培育自己的核心竞争力。核心竞争力 的核心是施工企业的低成本战略。作为施工企业成本中心的工程施工 项目，如何科学、规范、高效地进行项目成本管理成为一个重大课题。支 本文应用价值工程、制造成本理论和作业成本理论，探讨工程项目 成本管理的本质；应用系统工程思想，论证了在建筑施工企业和工程 项目两个层次进行项目成本管理的必要性；应用WBS方法，结合工程 项目管理实践，探索成本管理程序和方法并初步设计出企业工程项目 成本管理规程，阐述了工程项目成本，管理程序的基本框架。 f同时，为适应w1D规则和国际惯例，应用信息论和控制论原理努 I 力建立起科学、规范、程序化的工程项目成本管理模式，以推进传统 建筑施工企业工程项目成本管理，从而提高企业的市场竞争力。0 Abstract 、矾th in Construction Construction developing Marketing． havekeen the of subsistence enterprises Competitivebody market,that of lies the in of to environment enterprises ability of adaptingchanging market．Inthespecial ofeconomic period competitivesystem is a howto transmission，It importantproject improve project and the of managementimprove the cost competitivemarket．Project isthemost managementimportant part． the ofvaluement cost theory and Using engineering，madingABC， the ofthe the method analyzingprinciple