生产研发1楼等15项监理规划.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
〖生产研发楼工程监理规划〗 PAGE PAGE 66 〖生产研发楼工程监理规划〗 PAGE 118 第一章 工程概况及监理工作目标 一、工程项目概况 1.1总体概况 工程名称 生产研发1#楼等15项 工程位置 北京亦庄开发区路东区D6地块,东至经海路,西至经海四路,南至科创十四街,北至科创十三街。 建设单位 北京经济技术投资开发总公司 设计单位 中国轻工国际工程设计院 勘察单位 中铁工程设计院有限公司 监理单位 北京伟泽工程项目管理有限公司 质量监督单位 北京经济技术区建筑工程质量安全监督办公室 施工总承包单位 北京博大经开建设有限公司 劳务分包单位 施工总承包合同 结算方式 固定单价 合同承包范围 建筑工程,装饰工程,主体结构工程,给排水工程,消火栓及水喷淋系统,通风空调工程,电气工程;指定分包项目的预留孔洞、预埋件、预埋管、预埋线盒、穿带线、线槽及桥架、设备基础、工程交接处的收口处理。 工程性质 工业厂房 合同工期 253天 开工日期 2011年0 竣工日期 2011年10月31日 合同质量目标 结构长城杯 二、监理工作依据 国家及北京市发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令; 国家及北京市发布的关于工程建设的规范、规程、标准、图集; 经有关部门批准的有关本工程项目的批准文件; 施工图纸、工程变更; 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及补充协议; 建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同。 三、监理工作范围和内容 监理工作范围 本工程包括建设红线范围内的所有±0.00以下及以上主体结构、防水、外门窗、屋面工程、门窗工程、幕墙工程、内外装修(包括粗装修及精装修等)、电气、通讯、燃气、给排水、采暖、通风空调、电梯、智能化系统、消防、设备等分部分项工程,对上述工程的质量、进度、投资、合同、信息管理及安全实施监控,并协调建设单位、施工单位及其他有关单位之间的关系。 施工准备阶段工作内容 审核承包单位提出的技术方案、技术措施并提出相应审核报告; 在图纸审查过程中,及时向委托人提供审查报告,合理化建议和优化方案。 参加施工图会审,审核施工承包人提出的会审意见,并对施工承包人会审意见中的缺陷和错误提出改进意见。 施工阶段的工作内容 审查承包单位的各项施工准备工作; 检查审批开工报告; 审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质; 审查承包单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量技术要求。 审查拟在本工程中使用的物资质量、产品合格证书等,必要时进行测试和监控; 审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促实施; 督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工,严格控制工程质量; 对肥槽、现浇混凝土、防水、玻璃幕墙、外墙保温等施工实行旁站监理,加强过程控制,确保关键工序、关键部位的施工质量; 为加强混凝土结构实体施工质量的检查与验收,减少结构安全隐患,确保结构安全,在混凝土结构子分部工程验收前应进行结构实体检验; 督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料; 协助承包单位对工程进行阶段验收,组织承包单位对工程进行竣工预验收,并对工程施工质量提出评估意见; 复核已完工程量,签署工程付款凭证。 督促承包单位施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施; 协助组织设计交底及图纸会审,审查工程变更; 抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量问题的分析及处理; 分阶段进行进度控制,及时提出调整意见; 督促检查安全生产、文明施工; 协助组织与检查工程动工前的各项准备工作; 四、监理工作目标及保证措施 我公司将按照“守法、诚信、公正、科学”的原则,以全局观念,通过科学的管理、策划和部署,对工程进行有效的组织、协调和控制,根据建设单位与施工承包单位签定的《施工合同》的约定,我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺,为实现各项《施工合同》的预定目标为业主提供优质服务。监理工作目标分解为质量控制目标、工期控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标。 1. 质量控制目标 依据建设单位同承包商签订的《施工合同》约定的质量目标,并根据《设计规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》等进行分项、分部工程质量目标的分解与控制。通过推行样板引路、三方联合大检查、三方有关负责人定期专题会等措施,以工序质量保分项工程质量,以分项工程质量保分部工程质量,从而实现建设单位与承包单位签订的合同约定的质量目标。即工程结构为北京市长城杯。 2. 工期控制目标: 本工程当年开工当年竣工,工程任务非常重、分部分项工程多、交叉作业多等特点和难点,监理加强对关键线路上总承包单位的施工控制点、分包工程控制点、设备材料供应控制点的管理,使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行,以阶段性分部位的分解目标

文档评论(0)

报告论文库 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档