科技大厦建筑施工组织设计.doc

一、施工组织设计 第一章 施工组织总体设想、方案针对性措施 1、工程概况 本工程为科技大厦机电安装工程,建设地点位于苏州高新区2006-G-52号地块（东渚科技城风，科创路以南、科技路以北），本项目分为科技会堂、餐饮中心、科技会议中心、办公主楼、地下锅炉房和煤气高压站、南广场地下汽车库等六部分，其中主楼为地上24层，地下二层（总高度为99.8米），总建筑面积约113000平方米（其中地下建筑面积约35000平方米）。 建设单位：苏州市虎丘区国有（集体）资产经营公司 设计单位：苏州市建筑设计研究院有限责任公司 本工程主要内容： 针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。 操作层实施专业队负责制。优选技术素质高的高层民用工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 具体组织设想如下： 抓紧一个准备、搞好两项配合、确立二大重点、服从四方协调、组织四大专业会战。 抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术(含施工图深化设计)等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备)。 搞好两项配合，即：同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。配合土建进行各类机电管线的毛坯、光坯施工；配合装饰单位做好灯具、风口等部件的安装。 确立二大重点，即：机电系统的安装及调试；空调通风系统的安装及测试。 服从四方协调，即：业主、监理、设计、土建的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。 组织四大专业会战，即：电气专业、暖通专业、给排水专业和设备专业的四大专业会战。根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好各专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。 3.2各系统施工部署 本工程施工的总体原则为：先地下后地上、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干管后分支管；配管遵循先风管后水管、再电气配管；先无压后有压的总原则。 3.2.1电气系统 我公司在标书中对电气系统配管技术措施、桥架施工技术措施编制详细方案。 在业主领导下，对本工程的电气系统，我公司会按业主要求，保证以施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通的质量目标，高质量、按期完成承包管理范围内工作，协助业主以最少的投资取得最佳的效益。 3.2.2给排水系统 管道系统施工的原则为：先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管进行。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合，按“先内后外、先大后小”的原则进行。 3.2.3暖通系统 为了使本工程全面满足设计及业主要求，在整个施工过程中应严格按照业主认可的规范进行，确保工程进度和质量，并做到工程资料、质量验收资料与工程同步进行。 排风、排烟系统能否像设计预计的那样达到使用单位的要求是调试的主要目的之一，故在排风、排烟系统建成后，我公司会运用丰富的调试经验和先进的测试、调试仪器，对排风、排烟系统进行全面的测定、调整和试运转。主要包括机械送排风、正压送风、消防排烟等机组的单机无负荷试车，及排风、排烟系统与机械送排风系统的系统风量测定与各风口风量的测试调整，以及正压送风、消防排烟系统的总风量测定。 4、项目施工进度管理规划 在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 我公司会建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对本工程施工的特点，采取行之有效的分步作业计划，根据土建、装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将暖通及机电安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求始终处于受控状态。 在中标后我们将根据业主提供的施工进度要求，从各方面采取切实措施，确保其施工进度关键节点如期完成。 5、项目施工质量管理规划 为确保本工程质量确保省优“扬子杯”，争创“鲁班奖”，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量