青岛小镇监理策划书终版二期工程策划部分120309.doc

青岛小镇监理管理策划书（万通监理） - PAGE \* MERGEFORMAT 1 - 青岛小镇监理管理策划书 （二期工程策划部分） 一、工程概况： 1.工程地址：万科·青岛小镇工程位于青岛胶南市。灵山卫街道办事处阅武路朱戈庄水库北 北窑村委西邻。 2.建筑面积：本工程总建筑面积为18.5万平方米，其中：2.1期68260m2,2.2期22440m2,2.3期33544m2,2.4期约25203m2,2.5期34127m2。 3.建筑类型： 本工程以叠拼、独栋、联排别墅和多层、小高层住宅为主，包含有商业及配套设施（换热站、泵站、中水站、变电室等）。 4.项目工程管理的特点和难点： 4.1单体楼座多，别墅多，包括室外道路、管线、园建整个施工工程量大，标准高，时间紧。 4.2建筑物形态多样，楼座形式多样，工程管理难度大。 4.3场区平面面积大，建筑地形总体西高东低，高差大、落差大，地形复杂，重型车辆爬坡困难（如：商品砼运输车、钢筋运输车）。 4.4土石方开挖难度大，需进行大量爆破施工。 4.5工程位于半山坡施工定位放线难度较大。 4.6 2.5期紧邻山坡防洪、防滑坡、防山火任务重，难度大。 4.7工程场区占地面积大、地形复杂、临近山林，安全文明施工管理强度大。 4.8建筑地形总体高、落差大，施工用水、用电不便，需要考虑施工用水的二次供水问题。 二、品质（技术）管理专篇： 1、品质(技术)管理目标： 本工程工期要求紧、品质要求高，且工程现场具有占地面积大、地形结构复杂、施工难点多、难度大等特点，结合万科提供的质量目标，我们特作以下目标策划： 1.1工程质量确保合格，争创青岛杯。 1.2集团飞检成绩实测实量得分达到95分以上，观感质量得分75分以上。不出现公司级C级质量评估风险。不少于1次进入区域前5名，确保青岛区域前2名。 1.3周检、月检综合得分90分以上，青岛区域排名进入前2名。 1.4项目实体质量考核指标：无缺陷率，装修房、毛坯房不低于85%；集中交付户均缺陷率，装修房不高于0.1条、毛坯房不高于0.2条。 2、品质（技术）管理组织架构： 2.1 监理公司的组织架构： 我公司十分珍惜和重视本工程项目的参与机会，因此，拟成立以公司总经理为总指挥，公司副总经理分管主抓，公司万科项目事业部加强过程督查，项目监理部总监负责，进行具体总控管理，项目监理部人员分工明确，各负其责管理的组织架构形式，具体组织架构形式详见下表： 监理部总监理工程师 监理部总监理工程师 土建专业监理组 总监理工程师代表 市政园林专业监理组 装饰装专业修监理组 安装专业监理组 分管副总经理 公司万科项目事业部 公司总经理 2.2公司万科项目事业部组织架构： 我公司将继续加大公司万科项目事业部的人员投入，加强万科项目事业部的人员配置，拟成立以公司总经理为总负责人，由8人组成的新万科项目事业部，加强对项目监理部现场控制过程的检查、支持、帮助力度，组织架构及人员组成情况如下： 生产负责人：纪建国 生产负责人：纪建国 技术：韩德洲 公司总经理：冯金胜 组员：史顺 组员：修琨 组员：张维刚 组员：王千璐 联络人：潘青山 2.2.1公司万科项目事业部主要职责： 负责与万科的联络工作，并及时的将相关信息传达给公司各有关人员； 万科飞检前，公司万科项目事业部联合工程部对项目监理部检查、指导，全力提供支持； 对项目监理部每年不少于4次的例行检查考核，及时更换不合格监理人员，确保万科工程品质有效实施监控。 2.3项目监理部的组织架构： 根据本工程万科施工标段的划分计划，拟以中心河为界划分为南北两个施工区域，监理部根据区段划分，拟设置如下组织架构： 总监理工程师 总监理工程师 总监理工程师代表 总监理工程师代表 精装修专业监理组 2.1期北土建专业监理组 市政景观专业监理组 安装专业监理组 2.3期土建专业监理组 2.5期土建专业监理组 2.1期南土建专业监理组 安装专业监理组 2.4期土建专业监理组 市政景观专业监理组 精装修专业监理组 2.2期土建专业监理组 实测实量小组 实测实量小组 3、品质管理的方法和措施： 3.1品质管理制度： 为保证工程的顺利实施，制定完善的管理制度是必须的，针对本工程项目特点和万科项目管理的要求，拟制定以下项目监理部管理制度。我们相信，这些制度会得到万科的支持，并有效的实施。 3.1.1监理例会制度： ●人员； ●时间； ●组织； ●例会议题内容； 详见附件一：监理例会制度。 3.1.2工程质量管理制度： ●严格按图纸和方案施工制度； ●严格技术和安全交底制度； ●责任到人制度； ●隐蔽工程和工序的报检