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資料來源：青輔會 導讀：方順展 基本核心重點 核心重點—企業不應該纏鬥在「紅海」的競爭，必須創造與開發「藍海策略」，唯有如此，企業才可獲得生存。 藍海策略的架構與重點 本書9大章節分成3大架構 為何提倡藍海1-2 如何操作藍海3-6 如何開創與維持7-9 本書6大重點認識： 創新價值與正確的企業策略 兼顧 創新實用 vs.售價成本 企業創新價值策略 自省四項行動架構 邁入藍海的六大原則 藍海策略概述： 緣起 科技發展提升產業生產力，導致供過於求。 全球化趨勢，各國貿易壁壘消除。 產品與價格資訊即時流通、唾手可得。 導致 市場過度擁擠、品牌特色建立越來越困難。 消費者缺乏品牌忠誠度、惡性競爭。 藍海概念 產業的框架與市場疆界可以改變 創造價值需求與成本控制 開創沒有競爭或競爭變得不相干的「新市場」 紅海與藍海策略的對比 紅海與藍海策略的對比 太陽馬戲團(參考) 太陽馬戲團 太陽馬戲團 西南航空 分析工具與架構 價值曲線 價值創新 四項行動架構 優質藍海策略的特質 價值曲線 黃尾袋鼠葡萄酒 價值創新：藍海策略基石 四項行動架構 優質藍海策略的特質 焦點明確 獨樹一幟 畫龍點睛的標語 邁向藍海的六大途徑 改造市場疆界 注於大局而非數字 超越現有需求 策略次序要正確 克服重要組織障礙 把執行納入策略 邁向藍海策略的六個原則 原則一：改造市場疆界?降低搜尋風險 藍海策略第一個原則是改造市場疆界，以擺脫競爭和創造藍海。我們可以運用以下六個有效途徑來達成： 途徑一：探討另類行業（共用飛機） 途徑二：探討策略群組（曲線公司） 途徑三：破解顧客鏈（糖尿病） 途徑四：互補產品與服務（公車設計） 途徑五：理性訴求（QB髮廊） vs. 感性訴求（威而剛） 途徑六：看見未來趨勢（iPod） Netjets共用飛機 曲線公司 市政府巴士 QB之家 JSF JSF 原則二：聚焦願景? 降低計畫風險 專注於大局而非數字，避免投資過多時間精力，卻只能造成紅海的策略行動。 舊有紅海策略程序： 描述當前企業情況和競爭情勢 討論如何增加市場占有率 掌握新市場部門或削減成本 附上全套預算圖表和試算表 原則三：超越現有需求? 降低規模風險 超越現有需求把創造的藍海擴展到極大限度。 要把藍海擴展到極限，不能只想到現有顧客，眼光要放遠，探索非顧客群。 不能再專注於顧客的差異性，而是找出顧客價值的強大共通性，超越現有需求，開發出前所未有的廣大新顧客群。 向兩種傳統策略措施挑戰：專注於現有顧客；追求更細微的區隔化，以滿足顧客差異性。 原則四：策略次序要正確? 降低經營模式與計畫風險 確定產品對採購者功效(buyer utility)提供的產品是否具有獨特功效？有沒有讓廣大群眾覺得非買不可的理由？ 訂定適當的策略價位(strategic price) 成本(cost)用預定成本製造產品，仍獲得健全利潤絕不能讓成本決定價位，也不能因為成本太高就犧牲產品的功效。 對付採用障礙(adoption hurdles)就設法解決零售商或企業夥伴可能抗拒的障礙確保策略構想能順利落實 達到目標成本的三種槓桿：1. 簡化作業2. 結盟合作3. 改變產業價格 原則四 策略次序要正確:策略定價 原則四 策略次序要正確:目標成本 達到目標成本三種槓桿 簡化作業，從製造到配銷都引進成本創新措施 結盟合作 改變產業價格模式，讓企業達到預期或利率又不至損害策略定價 原則四 策略次序要正確:藍海構想成功機率 原則五 克服重大組織障礙? 降低組織風險 原則六 執行納入策略? 降低管理風險 建立員工信任合作與使命感 利用公平程序的3E： 參與Engagement 解釋Explanation 期望透明化clarity of Expectation 注意成員理智與情感認同。 「引爆點管理」的成功關鍵，在於體認改變的重要、非全面性但槓桿平衡、不要孤軍奮戰。 藍海生生不息 產業市場與組織從不靜止，改變時時刻刻發生，人類不斷創造新企業與新需求，但也掌握改造與消滅企業的能力。 成功的企業會在紅海中擴展現有市場與產業疆界，創造出尚未開發或競爭無所謂的新市場「藍海」。 企業要不斷提高複製模仿的門檻，適時進行價值創新，持續不斷的創造新市場。 其他書籍與學者觀點 由於PORTER理論組合使用低成本、差異化、與集中策略，因此並非絕對紅海。 僅管紅海為科技創新，藍海為價值創新，但都是區隔市場差異策略選項之一並無衝突，但是否真的航出紅海尚待證據。 企業對自己具備的資源、能力與條件不同，將造成繪製出的藍海策略與執行管理能力的不同，應當更深入分析，且執行者必須對其自身能力有所瞭解 企業必須瞭解紅海與藍海共存雙贏的策略 藍海策略 產品是否具有顧客非買不可的原因？ 售價能吸引最多