新 疆公司上半年管理创新汇报材料.pptVIP

三、上半年管理创新工作亮点 6、建立了物资井口超市运行新模式 三、上半年管理创新工作亮点 7、加强效能建设，促进工作执行力 三、上半年管理创新工作亮点 7、加强效能建设，促进工作执行力 目 录 概述 上半年管理创新取得的成绩 上半年管理创新工作开展情况 上半年管理创新工作亮点 管理创新取得的成效 存在的不足及下半年工作计划 四、创新取得的成效 上半年新疆公司营业收入34.66亿元，在永煤公司排名第一； 煤炭产量449.4万吨，在永煤公司排名第二； 利润1.25亿元，在永煤公司所有驻外子公司中排名第二； 其中众泰煤焦化公司完成利润4152万元，在化工板块中排名第一；是仅有的两个盈利单位之一。 1、提高了经济效益 四、创新取得的成效 上半年，龟兹矿人均工效8.37吨/工，同比增加25%，人均工效在集团公司名列前茅。 2、提高了劳动效率 四、创新取得的成效 上半年龟兹矿业单位制造成本为75.93元/吨，同比降低8.9%。 众维煤业单位制造成本为92.25元/吨，同比降低18.24%。 3、降低了制造成本 四、创新取得的成效 2013年上半年，众泰煤焦化面临疆内焦炭低端市场供过于求，高端市场尚未饱的市场背景，主动破解发展难题，积极研发一级焦，提高产品档次，优化产品结构。经过260多次的小焦炉试验、三次大焦炉的试生产试验及后续的配比优化试验，成功研制出满足焦炉生产的一级冶金焦新配比，并于5月25日正式投入产销阶段。产品主要销往八一钢铁公司，且客户使用后反馈良好，目前，一级焦已经成为公司创收的龙头产品，一级冶金焦的生产，进一步提高了公司的抗风险能力和市场竞争力，为公司长期高效的发展提供了技术支撑。 4、优化了产品结构 四、创新取得的成效 上半年分别在龟兹矿业、永宁煤化组织了2013年内部市场化管理培训班，对各单位主要市场化管理人员进行了培训，从理论上、实践上提高了各单位市场化管理员的素质；完成了新疆公司第一期内部市场化管理动态的编辑工作，为各单位搭建了内部市场化交流平台；组织评委与中国矿大微星软件公司就众维煤业、潘津煤矿部署内部市场信息化系统成功进行了商务谈判和技术谈判，并于5月中旬开始在两矿部署系统，截止6月底各模块已顺利上线，提高了两个单位的内部市场化信息化水平。 5、提升了市场化管理水平 目 录 概述 上半年管理创新取得的成绩 上半年管理创新工作开展情况 上半年管理创新工作亮点 管理创新取得的成效 存在的不足及下半年工作计划 四、存在的问题及下半年工作计划 目前新疆公司在管理创新方面虽然做了很多工作，取得了一定效果，但因开展时间较短，管理经验积累不够，与本部相比仍有一定的不足，主要表现在创新工作标准需要进一步完善，创新成果质量需要进一步提高，需要进一步发动群众参与创新工作。在下半年工作中，我们将主要完成以下几个方面的工作： 四、存在的问题及下半年工作计划 1、认真学习推广永煤公司先进管理创新管理经验，丰富管理创新工作方法。 2、继续加强优秀创新成果的推广应用，通过牌板、报纸、内部网络、幻灯片等形式展示并推广优秀的管理创新成果，加强对应用效果的考核，真正使创新成果转化为生产力，转化为管理效率。 3、加大对创新成果和创新人才的宣传力度。通过内部报纸、网络等形式加强对创新成果的宣传力度，多角度全方位切实营造创新氛围，切实将创新理念灌输到机制，为创新成果和创新人员的脱颖而出创新更好的条件。 四、存在的问题及下半年工作计划 4、汇编各单位2012年以来管理创新成果，促进管理水平共同提高。搜集并汇编各单位2012年以来的管理创新成果，供各单位相互学习交流，促进各子公司管理水平的共同提高。 5、加强创新项目过程管理。加强新疆公司管理创新项目的过程管理，重点跟踪年初立项项目，为新疆公司安全、高效、和谐发展提供管理支撑作用。 四、存在的问题及下半年工作计划 6、要依靠管理创新实现节能降耗、创造效益，要在理念上、思路上、方法上、手段上、新技术、新设备应用上进行创新、开阔视野、转变角度、找到突破口。 7、加强新疆公司整体销售工作，下半年成立中心化验室，改变目前各单位煤质管理各自为政的现状，减少设备的重复采购和资源浪费，实现采制化设备的共享，为实现产品质量的全面管理考核和责任落实奠定基础。 四、存在的问题及下半年工作计划 8、一手抓基础、一手抓提升 抓提升。以集团公司推广安全风险预控管理为契机，加大在人员、机器、环境、管理等重要环节的安全生产工作强度，深入推进全员安全教育培训工作，全面开展现场作业风险管理工作，持续深入开展反违章工作专项行动。并深入持久地抓好隐患排查治理工作。制定和实施安全生产管理提升专项工作计划，切实为企业生产经营活动的开展提供保障；通过抓好“一矿一策”活动，创建标杆队伍。开展好“一矿一策”考核工作，促进单产单进，提高机械