大西项目 计划统计管理办法.docVIP

新建大同至西安客专七标四项目部 计划统计管理制度 编制： 复核： 批准人： 中铁三局六公司大西客专项目部 二0一0年四月 第一章 总 则 第一条 为加强中铁三局六公司四项目部的计划、统计管理工作，发挥计划、统计工作在工程建设中的作用，根据《中华人民共和国统计法》、《铁路固定资产投资统计规则》和铁道部有关规定，结合大西铁路建设实际，制定本办法。 第二条 大西铁路建设计划、统计工作的基本任务是：认真贯彻国家、铁道部有关规定，认真贯彻建设计划、统计纪律和要求。及时提报工程建设项目年度建议计划，及时下达年（季、月）度计划及调整计划，及时报送统计报表及调查分析报告，实行计划、统计监督及考核。 第三条 计划、统计工作的管理由预算合同部归口负责，工程部、安质部、物资部、拆迁办配合。 第四条 按时完成应上报的各类报表，及时掌握工程进展情况，及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析；根据统计数据进行统计分析，编制年（季、月）度统计分析报告。上报和提供计划、统计资料，必须及时、准确，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改计划统计资料。 第五条 计划统计人员要恪守职业道德，坚持实事求是，反对弄虚作假，坚决抵制和反对各种违法、违规行为，严格遵守法律、法规。 第六条 为使报表统一化、规范化，计划、统计报表除封面和编制说明采用A4纸纵向排列外，其余各表一律采用A3纸横排，并用计算机打印。要求手续完备、数据吻合、装订整齐。 第二章 计划管理 第七条 编制依据 1. 铁道部有关计划管理的规定； 2. 批准的初步设计文件、批复的指导性施工组织设计； 3. 铁道部下达的年度投资计划和调整计划； 4. 施工承（发）包合同及其他合同； 5. 上级主管部门及公司关于工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定； 6. 施工设计图纸及现场施工条件； 7. 项目建设的进展情况。 第八条 编制的内容 1．编制说明：对上一阶段计划和施工组织的落实情况作简要分析；计划编制的依据；建设部署、工程建设的主要内容、形象进度、目标和进度要求；项目资金、物资设备、施工力量等资源配备情况；主要存在问题；完成本期计划和解决问题的措施。计划编制说明应周密、详尽，以便评估其可行性。 2．计划内容：按施工合同《工程量清单》确定的章节、工程项目及费用名称用表格的形式填报本期计划完成工程数量及投资。主要包括章节、工程项目及费用名称、计量单位、合同数量及价值、本期计划数量及价值、分月计划数量及价值、开累计划完成数量及价值、累计完成百分比等组成。 控制(或重点)工程应另单独填报，并有形象进度描述。 第九条 年度计划编制 每年7月10日前完成下一年度的建议计划（含月计划）编制，交监理单位复核后于7月15日前报局指计财部。 第十条 季度计划编制 每季度末月10日前编制下季度施工建议计划，季度建议计划的编制需按章节分解到每月。以文件形式报局指计财部。 第十一条 月（旬、日）作业计划编制 月（旬、日）作业计划根据局指下达的季度计划分解指标后下达作业班组执行。月（旬、日）作业计划必须保证季度计划的完成。 第十二条 项目分年度投资计划编制 项目分年度投资计划是对工程建设全过程进行监控的依据，应依据批复的初步设计工程内容和总概算，结合工程建设进度安排和前期工作进展情况编制。每年的6月20日前，向局指计财部报送后两年的滚动投资建议计划。 第十三条 年（季、月）度投资调整计划编制 因特殊情况需要调整年（季、月）度投资计划，应以书面形式提出投资调整计划建议并说明理由，经监理单位复核后报局指计财部。 第十四条 计划的执行 根据局指下达的计划进行任务分解，制定贯彻计划的措施，确保实现计划目标；开展劳动竞赛，建立积极的激励机制；必须加强基础工作管理，按规定建立计划管理台帐。 第十五条 计划考核 大西公司对各施工单位的计划完成将严格考核： 1. 对完成计划任务的单位，大西公司将全线通报表扬，并通报其集团公司。 2. 对未完成计划任务的单位，项目经理要在公司召开的季（月）度工作会议上做书面检查；大西公司将通报其集团公司，对连续两个季度完不成任务的，建议对项目经理予以处罚；完成计划低于90%的单位，由其集团公司派现场工作组督导完成。 3. 计划任务完成情况纳入信誉评价考核。 第三章 统计管理 第十六条 职责分工 预算合同部负责项目统计管理工作，组织指导、检查监督、考核参建单位的统计工作，负责审核、汇总统计报表及统计分析报告并上报局指。 第十七条 为确保统计数据的准确性和连续性，统计人员要保持相对稳定，不得随意更换；若工作需要调整应安排素质相当的人员接替，并及时报大西公司计财部审批、备案，做好工作衔接。统计人员应主动了解建设项目的建设内容，对其中与统计工作直接有关的设计范围、工程数量、概（预）算