勇于召回是自主品牌强大的标志.pdfVIP

Report 报道 J专题 掉了。吉利的经验就是要做好企业软 心的大小决定了项 目完成的情况。吉 文化和硬实力的结合。软文化就是强 利的汽车，目标是争五 (星级)保四 (星 化集团的质量文化。吉利的软文化主 级)。同时淘汰老的生产线，重新引进 要从4个突破开始 ： 先进生产线。在零部件采购方面，实 首先是从市场化突破，从客户抱 现本土~ngl资供应商结合的优势互补。 怨最大的问题开始研究 ；其次是从领 最后就是要提升 自信心。自主品 导角度突破，副总裁签责任状，与绩 牌对 中国市场最了解，最有发言权。 效挂钩 ；第三是从诚信突破，员工解 政府、行业协会以及媒体的支持 ，都 决一个质量 问题，奖励一辆车，董事 为 自主品牌汽车将来的发展搭建了一 长亲 自颁奖 ；最后，是从员工参与度 个 日趋完善的平台，相信将来 自主品 突破。对企业员工有很多管理模式可 牌将大展拳脚，大有发展。Rt 以选择，但是很可能不适合企业本身。 结合吉利 自身现状，吉利采用看图识 字的方法，培训400至500名质量管 理人才，效果显著。 硬实力方面，要下决心投入，决 58 产品可靠性报告 勇于召回是 自主品牌强