一个CEO的错误.pdfVIP

～ ¨II— 。’ 蠢蓐謦哥 飞鹏是台湾最大的图书和杂志出版集 团——城 要肯定 。因为人只有在激励中才会快速学 习和成 J 邦文化的首席执行官。他从一个小记者做起， 长 ，卡耐基不就是以此为核心精神吗? 一 步步做到今天的职位 。何飞鹏说，他 的职业生涯 第三错 ：不会当裁判 从最初升上主管 的职位管几个人起 ，到 自己创业管 几 百人 ，曾经有 26年做主管 ，其 中有 l4年在犯错 好 的主管要让 下属发挥 “l加 l大于 2”的效 误 。他希望他 的错误能让读者少走弯路。 益 ，因此团队和谐非常重要。和谐的第一步不是让 — — 编 者按 内部不争不吵 ，而是制定好的规则 ，让争执可以被 约束与制止。而主管就是执法者 ，就是裁判。 第一错 ：只顾 自己努力做事