面对危机，人力资源部的变革职能.pdfVIP

智 |Frontier 面对危机 ， 人力资源部的变革职能 最近 ，“危机时期的领导”的相关研究数据显示 ，参 员工的能力，甚至超过 了组织做出英明的战略决策的 与调查 的： 能力 。 。86％的人认为在危机时期能够找到机会，但大多数 因此 ，这次危机实际上给人力资源的经理们带来 人都不知道该如何利用这个机会。 了巨大的机会。他们不仅仅是要支持他人，不仅仅是要 。70％的公司表明它们裁员了。 鼓励他人成为成功的业务合伙人 ，而且要领导——帮 。55％的公司进行 了全面地减少预算。 助他们的公司经营 。现在很多研究者面临的问题是 ，如 。51％的人表明他们公司要重新思考竞争战略。 何帮助全世界范围内的人力资源团队在外界环境变化 45％的公司表明它们采取 了全面的招聘冻结措施。 不断的情况下更好地让 自己的公司实现高价值 。然而， 在研究了一些人力资源团队的调查结果之后研究者发 在特殊时期需要采取一些特殊的措施 。现在很多 现 ，这个问题背后的挑战非常严峻： 公司遇到的情况都是以前几代人没有遇到过 的，而现 。10个人力资源专业人员中有7个认为，他们过去十 在的经理人员和领导们的分析和决策能力在这种水平 年在公司中有关领导培养和人才管理的重大成就，有可 的压力和不确定状态下又很少使用过 。一个典型的例 能被近期过度的短期行为和成本缩减所抹杀。 子，在研究中有 四分之一的人认为他们的组织缺少能 。大约60％的公司都减少了培训和发展的预算。 够应对 当前形势的领导 。尽管在访谈 中超过半数的人 超过五分之一的人表示，如果公司要进行全面的转 表明他们正在进行大规模的预算缩减 ，但是这些组织 型，他们将考虑离开公司。 的高层管理者们仍然觉得他们做得不够好 ，都希望能 。只有26％的人认为 自己能够帮助领导进行变革或 找到更好的方法让他们变被动为主动 。 者符合他们的上级领导在这次危机中提 出的要求。 谁来领导? 你随便找个公司领导问问，在过去几十年中人力 根据调查和访谈的结果，研究者发现，谁能在当今 资源是不是进步很大，大多数领导都会点头同意。人力 的危机时期中成功领导组织带来转机 ，这个问题的答 资源为何能吸引大家的注意 ，原因很简单：如果人力资 案其实很简单：就是那些能够重新制定组织 目标、强化 源的领导们感到他们过去几十年的努力有可能被经济 核心能力并带领他的员工们齐心协力地重建企业的领 危机所抹杀，那么还有什么能算得上是人才管理和领 f1 导们 。然而，在这些挑战中，最重要 的是一个组织激励 导培养中的重大进步呢?非常遗憾的是，现在要么是很 1 ；