新产品开发设计流程.docVIP

苏州市全声电子有限公司 程 序 文 件 受控印章 标 题 新产品开发设计流程 文件编号 QP25 页 次 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 13页 版 本 号 0.0 生效日期 200 拟制 张磊 标准化 审 核 刘文元 审核 张磊 批准 袁鹰 更 改 记 录 版本号 修 改 章节 修改页码 更 改 内 容 简 述 地 生效日期 目的 1.1 明确工厂各职能单位在开发设计流程各阶段的责任和任务。 1.2 确保产品开发的品质 范围 适用于公司新产品设计的各项活动 角色与权责 3.1 产品经理：导入市场需求产品,策划、规划推广产品开发设计，处理开发中内、外部资源的瓶颈，控制产品开发进度，监控产品设计开发的品质和成本,使产品如期推出，以满足市场及顾客的需求，提高产品竞争力。 3.2 开发部：组织产品开发设计专案小组（包括电子、工业、美工、测试等），综合处理产品开发设计过程中的技术问题（外销产品依实际产品而定）。主导开展产品规划和产品设计阶段的任务。 3.3 工程部：主导新产品设计开发的工程试制、试产。 品质部：负责对样机及试产的品质测试验证。 PMC：依据产品开发计划、工程试制验证报告安排新产品试产计划和试产物料需求计划。 供应部：提供产品开发设计的新