国有商业银行构建战略性人力资源管理体系的研究.pdf

摘要 随着中国加入WTO，外资银行不断涌入我国，势必与我国国有商业 银行展开激烈的竞争。金融界的竞争己不再单纯是技术上、业务上的竞 争，而是包括人才竞争在内的一系列角逐，其中，人是最具有决定性意 义的因素。国有商业银行要想在这场角逐中立于不败之地，就要树立以 人为本的观念，加强人力资源管理工作。本文试以战略性人力资源管理 为出发点，提出国有商业银行必须改变传统思维，构建国有商业银行战 略性人力资源管理体系。本文共分五个大部分。 首先，阐述了研究问题的背景，对国内外研究现状进行了分析，介 绍了研究的方法与内容。 其次，对战略性人力资源管理等概念进行了界定，其特征、作用和 主要职能进行了阐述。 第三，主要分析了国有商业银行战略性人力资源管理的现状、存在 的问题及国外在此方面的经验。提出构建战略性人力资源管理体系是国 有商业银行的最佳选择。 第四，主要探讨了国有商业银行战略性人力资源管理体系设计的必 要性、原则、可行性。从观念的改变、人力资源规划机制、人力资源激 励机制、人力资源培训机制、人力资源流动机制五个方面来分析战略性 人力资源管理体系的构建。 最后，以吉林省农业银行某支行绩效管理为例，进行实证分析。绩 效管理是构建激励机制的基础，也是全面构建战略性人力资源管理的一 个出发点，它从战略角度出发，使绩效考评的结果落到实处，在银行内 部形成开放式的管理环境。 关键词：国有商业银行战略性人力资源管理体系设计 Abstract withChina into rushinto banks China Along efltel_ingW1D。foreign will with continuously．Inevitably,theycompeteChinasstate-owned commercialbanks in thefinancialcircleswillno fiercely．耶1ecompetition includes series and isa of 10ngeronly technologybusiness,it competition includesthe ofhuman itselfis competitionresoBl-CC$．Amongthem,human themostdecisivefactor．To and kc∞their SUC47,懿Sin competitivestrength this wouldbasetheirbusinessesand ideas on competition,they competition human begi趟with resotlrCJ2S，reinforcetheir腿management．n砖thesis the HR th