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维普资讯 第 14卷 第 2期 河南机 电高等专科学校学报 Vo1．14№ ．2 2006年 O3月 JournalofHenanMechanicalandElectricalEngineeringCollege Mar．2006 论知识经济环境下组织变革的五个原则 李军辉 (河南机 电高等专科学校。河南 新乡 453002) 摘要：现代市场经济中越来越多的诸如持续改进、企业再造、战略联盟。一直到虚拟制造、外包策略、缩小规模-甚 至于裁员并购、兼并重组等无不牵涉各种各样程度不一的组织变革。文章通过对西方组织变革 的回顾 ．总结论述 了知识经济环境下具有普遍意义的实施组织变革的五个原则，即：利益群体均势法则、杠杆法则、动量法则、反馈 和调整法则 以及领导法则 。以便更好地指导组织变革实践 。 关键词 ：知识经济 ；组织变革 ；原则 中圈分类号：F270．2 文献标识码：A 文章缩号：1008—2093(2006)02—0047—03 当今世界已步人知识经济时代，经济全球化、信息网 体工作任务 。企业产品或服务的变革，如调整产品结 络化、货币电子化、资源知识化的趋势 日益明显，制造手段 构，制造创新产品等也是组织变革的重要 内容。人 和管理工具也发生了根本性的变化，社会生产的市场化程 员，是指组织领导人员及员工 的态度 、技能、期望、信 度显著提高，交流更加频繁，分工更加细致，协作更加紧密，念和风格等状况 。组织人员结构及素质的变革是组 影响更加明显，从而导致了整个社会、经济、政治和技术变 织变革 的又一项重要 内容 。技术，即组织 的制造产 化的日益动荡、快速和复杂；要对一个组织所处的环境条件 品、维持经营的技术装备和工艺方法。技术改造 、新 做出比较准确的预测，变得越来越困难，甚至呈现出越来越 工艺、新材料 的采用都是技术变革的主要 内容 ，同样 多的“长期不可预测”现象。作为企业组织这个社会大系统 技术变革也是组织变革的重要内容 。组织结构 ，是指 中的一个开放的子系统，其置身于社会巨变的不确定性环 组织的权益体系、管理层次和幅度、沟通状况、工作流 境中，深受社会变革所带来的广泛而深刻的影响，并面临着 程等 。在组织变革 中，这 四个变量具有很高的相互依 转型、市场化、国际化、信息化、知识化的挑战，承受着极大 赖性，任何一个变量的改变均会引起其他一个或多个 ． 的压力，从而 “变”成为了知识经济环境下唯一的不变[。变量的改变，有时甚至同时发生[2]。 正如张瑞敏所说：“市场唯一不变的法则就是永远在变。”我 理查德 L ·达夫特则把组织变革和组织创新结 们的任务就是要变到前面去。可以说如今企业要想实现 合起来定义 ，认为组织变革是被组织采纳的一个新构 追求奉献于企业宗旨的资本运作所取得的报酬的极大化 思和新行为 ，而组织创新是采纳一些对于组织所在的 的企业 目标 ，其唯一 的战略选择只有进行 “变革管理”行业、市场或一般环境来讲是全新的构思或行为；导 (man．rigchange)。变则通，通则长久。不变革的组织是 人新产品的第一个组织被认为是创新者，而模仿的企 没有生命力的，必然会趋于萎缩、消亡。而这时经理人的角 业被认为是进行 了变革 。有些学者从组织行为学 的 色也相应变成了“变革”(1eadingchange)的领导者。 角度 出发，把组织变革定义为应用激励理论 、个性和 学习理论等行为科学的知识来取得信息，据此研究群 1 组织变革概述 体动力、领导、职权和组织再设计等问题 ，帮助组织适 组织变革是指组织依据外部环境和 内部情况 应内外环境变化的过程 。 的变化 ，及时调整并完善 自身结构和功能 ，以提高 余凯成认为，组织变革是组织实现动态平衡的发 其适应生存和发展需要 的应变能力 。美 国学者哈 展阶段。组织原有 的稳定和平衡不能适应形势变化 罗德 ·莱维特 (