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150 综合管理 MANAGEMENT 论组织变革中的人力资源管理 □刘树奎 淮海工学院 江苏 连云港 222001 ( , ) 摘 要 在全球经济不断变化的环境下 组织必须进行变革 组织变革的核心是人的变革 在组织变革过程中 组织对人力资源管 : , 。 。 , 理提出了新的要求 人力资源管理可以从战略上 组织文化上 具体管理职能上来适应组织变革 引导实现组织变革 。 、 、 , 。 关键词 组织变革 人力资源管理 战略性人力资源管理 : 1.引 言 利用变革的能力，确保公司的愿景宣言能 工作的具体内容要紧密结合组织变革，率 2007年以来，尽管中国经济仍以较 够转化为具体行动；人力资源部应成为持 先做出适当的调整，并作用于公司整体变 快的速度向前发展，但以美国为首的全球 续变革的推动者，通过流程重组和文化再 革。可以说，在应对组织变革方面，人力资 化经济衰退的趋势不容忽视。经济全球 造来增强公司的变革能力。 源管理自身变革的好与坏直接决定了组 化、科学技术的迅速发展、社会的转型、市 实践表明，很多大公司都已经将人力 织变革的成败。 人力资源管理在组织变革中的作用 场竞争的激烈、劳动力性质的变化、顾客 资源部作为公司重要的战略职能部门，人 3. 需求的改变、管理现代化的需要等等内外 力资源部在参与公司制定战略、执行战略 组织变革的战略难点就在于如何使 因素，使得组织变革日益成为组织发展进 方面起到越来越重要的作用。 人们在变革过程中对组织产生认同,并全 程中的重要内容和特征。“变”与“不变”， 2.2人力资源管理密切配合组织变革 力以赴地投入。实际上,组织的变革来自 对组织而言关键是“人”。组织变革说到底 在组织变革中，人力资源部门必须是 于组织中的个体行为的变化,组织行为的 就是人的变革。组织变革的方式多种多 一个期望变革并深刻了解变革必要性的 改变首先是信念的作用结果。因而,人力 样，比如组织进行战略变革、任务和技术 组织，人力资源部门必须理解变革的过 资源管理在组织变革中的作用远远不只 变革、变革组织设计、变革文化、改变行为 程，积极参与变革进程的制定和执行，密 是调整几个工作岗位、进行几次员工培 等，但不管哪一种类型的变革，要想取得 切配合领导变革的管理者，帮助那些相对 训、或根据组织的战略目标来规划人力资 成功，都必须依赖于人力资源管理。可以 保守害怕变革的管理者。人力资源部要帮 源的工作,而是要更主动地参与组织战略 说，人力资源管理在组织变革中起到主导 助管理者意识到，与抵抗变革相比，人们 的远景规划,并将它有效地传达给组织中 和推动作用。当前新形势下组织变革对人 更抵抗因为变革而经常使用的组织管理 的员工,通过与员工的深度沟通,改变他 力资源管理有哪些要求，人力资源管理在 严密的方法。人力资源专业人员应当是具 们的观念,使之主动地投入变革。基于此, 组织变革中的作用以及人力资源管理工 有改革和新思维的积极倡导者，能够在最 人力资源部门在组织变革中所起的作用 作如何适应组织变革等问题成了本文研 大程度上服务于公司全体员工，尽可能让 主要有以下几个方面: 究的主要内容。 每个人都积极投身于变革之中。当然，在 3.1帮助组织形成变革远景并确保 组织变革对人力资源管理的要求 2.