房地产营销部组织架构及工作职责.doc

营销部组织架构及工作职责 一、组织架构 二、岗位职责 A、营销总监 直接上级：总经理 直接下属：策划部经理、销售部经理 本职工作：主持营销管理中心全面工作。 管理责任： 根据公司有关开发经营发展战略，制订年度、季度、月度营销方案，编制项目营销战略计划，呈报总经理。 主持项目前期投资策划，配合资金管理中心编制项目评估可行性报告。 主持项目市场定位、产品定位、营销定位等前期定位工作。 主持项目营销推广、销售策划、广告策划、促销策划、客户服务策划等整体性营销方案。 根据项目营销目标和计划，组织相关部门实施并监督执行。 深入了解国家主管单位和房地产行业的相关政策信息动态，不断提出各种应对措施，并调整相应的营销策略和措施。 负责主持、协调好营销部门与政府相关主管单位的沟通、协调和服务工作。 负责协调好与公司其它部门的工作衔接和配合工作。 协助人力资源部做好本中心人员招聘、任免、考核、培训等工作。 积极完成总经理交办的其它各项工作。 B/销售经理 向公司提供目标战略及实施行程。 对销售个案提出整体企划和营销思路的建议。 对市场作出详细的了解及判断。 对销售个案进行的整体包装、设计提出参考性建议。 协助公司领导的对外公关和宣传活动。 当需要时，协助其他部门的工作。 反馈企划结果的失常信息，不断提高企划水平。 参与公司计划的制定，提出建议。 对个案的市场前景进行分析并提出可行性意见。 对个案的潜质