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工程部质量管理办法 工程部质量管理办法 一、组织结构及分工 二、人员岗位职责 工程技术部工作职责 一、贯彻执行国家现行有关技术规范、规程、标准。 二、负责对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。 三、负责对转化为生产产品的施工过程进行技术指导、记录。 四、负责对设计文件的审核，对项目部所属作业队进行技术交底，对已完工程及时签证计量。 五、组织测量人员进行现场测试、复核工作。 六、组织实施性施工组织设计的编制，参与重点、难点工程项目施工方案的制定、优化工作。 七、负责工程设计变更管理，及时做好工程变更后的技术管理工作。 八、做好内业资料的整理工作，负责技术总结及竣工文件的编写。 工程部长岗位职责 一、协助总工程师负责本项目的工程技术管理工作。负责组织技术人员进行图纸会审和设计文件审核，组织编写施工组织设计、施工方案及作 业指导书。 二、组织技术人员参加设计交底，负责对下技术交底工作和现场技术指导。 三、参与制定本项目的科技开发规划，执行落实科技开发合同，组织技术人员攻关，同步积累实验资料和技术成果。 四、领导测试人员做好本项目的试验、测量工作。 五、按贯标要求，督促、落实技术文件（资料）的收集和整理。 六、参与工程验工计价，负责对验工计价的工程数量进行核对。 七、完成领导交办的其它工作。 主管工程师岗位职责 一、贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度。 二、协助领导编制创优规划、工程项目质量计划，申报优质工程。 三、负责隐蔽工程的检查签证，参加质量检验评定。 四、收集和整理施工资料，做好质量档案工作。 五、向上级部门报告质量情况和报表。 六、组织并参加质量检查，及时下发质量检查通报。 七、负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。 八、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止。 质检工程师岗位职责 一、贯彻执行国家和上级有关工程质量的法律、法规、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对工程质量工作进行监督检查，提出质量 问题及整改意见并监督整改措施的落实工作。 二、及时了解和提出技术规范、施工规范、规程的更新和更换。熟悉工程质量方针。 三、负责制订质量管理的规章制度，组织项目部质量体系运行落实。 四、负责制定项目部工程质量管理工作要点，通报各班组及分包商的质量情况，提出整改意见和措施。 五、贯彻“质量第一”的方针，组织施工生产，认真抓好项目部的工程质量、安全、环保工作 六、按规定及时向上级报告质量情况和质量报表。 七、组织对本项目工程的质量检查，根据质量优劣实施奖罚。 八、参加工程质量事故的调查处理。提出技术补救措施。 九、负责对施工班组、分承包商的评价和施工能力考核。 十、负责协助工程验交及竣工资料的整理。 三、工作内容具体 熟悉图纸：每天抽出一段时间熟悉图纸，检查过程中对照图纸，并将工程量数据核算准确。 内业资料：内业资料当天签字、最迟不超过3天、有28天强度报告或检桩报告的及时完成交工签字。单份资料所有签字齐全后交资料员归档。 自检资料：每道工序报检必须有自检资料（包括设计值、规范值和实测值）、存在问题写清楚、施工队技术员签字确认、要有复查意见。 施工日志：按照正规格式填写、记录详实包括人员、施工部位、质量问题、检查数据、安全问题、机械设备投入情况。 声像资料：每道工序报检要有声像资料、特别是隐蔽工程（基坑、桩头、钢筋、模板、混凝土、成品等）要有检查过程照片及量测细部尺寸照片、整体照片及成品照片，每个构件单独建立文件夹。 物资计划：每月25日提下月施工部位物资采购计划（包含钢筋、混凝土、预埋件及周转材料等），并建立材料计划台帐，材料计划由物资人员签字后，交资料员留存。 对下计量：每月20日对下计量（计价构件无质量缺陷，不能够计量、说明原因），提前将所要计量部位列出，待各部门计量检查。。 对上计量：每月20日前将签好字的资料准备齐全，并做好对上计量台帐。 物资盘点：每月20日将队伍已完工程量（钢筋、混凝土、钢绞线等）、报到物资部，并建立台账。 监理通知单回复：按照通知单的内容积极整改、在规定期限回复。将签字齐全的整改通知单交资料员归档（自己区域自己负责）。 对下整改通知单：记录详实（附整改前、后照片）。 巡查记录：按照贯标固定表格做，按照自检资料的问题及整改情况。 四、日常管理制度 ? 、每周五19:30晚上检查一周的内业资料、自检资料、施工日志、声像资料、施工进度及日常管理进行检查等，每周做一次评比，排名，作 为奖罚依据。内业资料占总分的30%。施工现场管理占50%包括，队伍管理（每周清点队伍人数，完成签字确认手续，下发技术交底等）、进度管理（按照下发的施工计划，每周的进度控制，如果进度落后）、质量控制