加强精细管理提升上游业务竞争力.pdfVIP

成本带来了更大压力 。 方案。严格执行 《集团公司计划投资管理办法》，强化 战胜 以上困难和挑战，实现上游业务各项战略 投资的严肃性 ，不得随意变更设计 内容和建设标准 ， 目标 ，学习和推广华北油 田的经验显得尤为重要。 部署调整要按照项 目管理权限分级管理 ，防止投资 “三超 ”。 坚持效益优先原则． 四要强化勘探开发一体化运行。预探成功以后 。 提高勘探开发整体管理水平 开发要早期上手 ，进行早期的油藏评价 ，把评价和产 华北油 田创造的精细管理做法和经验 ，对整个 能建设结合起来 ，注意跟踪研究和调整，把握好提交 上游业务发展具有普遍 的指导意义 ，对集团公司又 探 明储量和产能建设 的节奏 ，提高新增储量动用程 好又快发展也具有重要 的借鉴意义 。各单位要认真 度 。要强化勘探开发全过程的一体化 ．勘探