正荣企业文化发布实施纲要.pptVIP

主要内容 企业文化是企业在长期生产经营实践中，逐步形成并为全体员工遵守的、带有本企业特征的使命、宗旨、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 企业文化建立内容(一) 企业文化建立内容（二） 企业文化建立内容（三） 创建企业文化的重要性 企业文化实施步骤 正荣企业文化 ★企业文化基本概念 ★正荣企业文化的主要内容 ★创建企业文化的重要性 ★正荣企业文化实施步骤 企业文化基本概念 企业文化概念最早是在70年代由日本企业提出来。 80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管路研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。这本书的出版，标志着企业文化管理的正式形成。 企业文化建立内容（一） 企业文化主要分为三个层面上的文化： 精神文化层面 制度文化层面 物质文化层面 精神文化层面，是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。 企业精神文化又包括企业核心理念、企业目标、企业作风（员工价值观）、企业生存理念、企业经营理念等。我们公司有自己独特的企业精神文化。 企业核心理念:走正道，共繁荣。（行正规道路，共同繁荣） 企业价值观：企业可持续发展和正荣人的全面发展 企业目标：树行业经典，铸知名品牌 企业作风：讲效率，负责任，树榜样！ 企业生存理念： 以人为本, 精工细作,质量至上，勇于创新 企业经营理念: 客户至上、诚信经营（为用户提供先进的高质量的产品，优质全方位的服务，让用户满意） 正荣太阳能精神文化内容： 制度文化层面，它是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用 对我公司而言就是建立一整套的制度体系，包括公司的各种管理制度以及业务流程的标准化、差异化，在此基础上结合企业的精神文化层面的企业文化内容，建立制度文化层次的企业文化 物质文化层面，它是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。 主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。 A、导向作用：让大家明白公司的根本宗旨和目标是什么？让大家明白我们一起奋斗的共同理想是什么？作为公司的一员，首先，我们有义务、有责任了解我们公司的企业文化，并且要牢记在心，只有这样我们才能做到上下一条心，大家才能凝聚在一起，才能最大限度地调动全体职工的积极性和创造性，才能不断提高企业的经济效益，最后才能实现个人、公司、社会的共同繁荣。 B、激励、凝聚作用：有了企业文化，对大家是一种激励，大家会有种企业如家的感觉，在物质需要得到满足的同时，大家的精神需要也会得到满足，这些都得依靠企业文化。正荣的企业文化让大家有理想，有追求，正荣的梦想就是正荣每位员工的梦想。因此我们要牢记正荣的梦想，坚定正荣人自己的信念，努力去实现正荣人共同的梦想。记住正荣人的梦想是实现企业可持续发展和正荣人的全面发展，正荣人信念是走正道，共繁荣。 C、规范作用：企业文化能够规范员工的行为，让每位员工行为符合企业利益，会对员工思想和行为产生自然约束。我们不希望看到员工违反公司的规章制度，更不希望永久地按照公司的规章制度惩罚每位员工，只希望全体员工能自觉、主动的按照公司的一切规章制度来严格约束自己的一言一行。做到心甘情愿的按照规章制度做人做事，做到心中从不抱怨。一句话，在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。如果有损企业、不忠于企业的言行举止出现，在受到规章制度惩罚的同时，还会受到全体员工的鄙夷甚至仇视。 第一阶段、企业文化试运行、整改阶段 1、召开企业文化发布实施大会，并进行企业文化宣导 2、各部门、各类人员按《企业文化管理制度》《员工手册》的要求开展活动。 第二阶段、企业文化全面导入阶段 1、培训 主要培训公司的各项规章制度 2、举办各种活动 A、把企业文化加入早会内容 B、定期写思想小结 C、开展了企业文化经典案例征集活动 D、开展企业文化手册学习宣贯活动 E、开展百日安全活动，把公司优秀企业文化落实到具体的安全生产上 F、文体活动(文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等) 3、实施奖惩制度 主要把企业文化渗透到绩效考核中 4、内部报刊宣传。 张贴宣传企业文化的标语 5、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。在管理过