计件工资计算管理规定.pdfVIP

计件工资结算管理规定 为了规范车间计件工资的管理规定，保障员工的合法权益，提高工资结算效率，现规定如下： 每款产品在上线前由技术部提交该款产品的工序表，对于新的工序，附带单价及工时，对于常用的、但在工价 上需作调整的工序，由技术部备注说明。 每款产品的工序单价在上线前由财务部提交生产厂长，在该款产品上线三天内由生产组长确定该款的工序单 价，同时经生产厂长调整及批准，最后核准的单价在不超过标准单价总和的1.03倍时，由生产厂长签字确认， 若超过标准单价总和的1.03倍时，报总经理室审批。新增工序的单价需先经生产厂长审核后报总经理室审批。 生产线组长需在每款产品下线两天内将该款每名员工的工作量张榜公布，生产线组长需确保每款产品的员工工 作量总和等于该款产品应有的工作量总和，对于未经批准而离职人员的工作量，各组组长需准确独立计算 （计 入该组的工资总额）。某款工作量公布两日后员工没有反馈意见的，默认为员工认可该工作量。 在实际计算车间每款产品的工序单价时，原则上根据（第三点规定）上线前核准的该款单价表进行核算。 关于后整部的单价严格根据总经理室审批过的单价执行，任何调整须事先填写“某款某工序单价调整”申请表， 由生产厂长签字后报总经理室审批，方可对单价进行调整。 财务部人员将员工每款产品的工作量输入电脑，根据每款产品厂部核准过的单价表计算工资，任何变动须符合