论中联重科腾飞.docVIP

结 课 论 文 学生姓名： 何宗显 学 号： 　 学 院： 商学院 专业年级： 2011级人力资源管理 题 目： 论中联重科的腾飞 指导教师： 　曾广正 副教授　 评阅教师： 　　 曾广正 副教授 2012年10月 论中联重科的腾飞 摘要 企业的发展，要求技术的革新，体制的改革，文化理念的创新，更为关键的是人力资源的配置与管理。企业从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程，也是企业人力资源团队从无到有、从小到大、从弱到强的构建过程。资本、品牌、技术、产品等企业的竞争因素都和人密切相关。人是企业一切资源的根本。做好企业人力资源，才是企业发展的硬道理。知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生财富创造。知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。目前工程机械行业顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，各大企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，企业各项核心竞争力都离不开组织发展和个人发展的规划、进步和融合。 关键词：人力资源 企业文化 技术 管理 引言 中联重科股份有限公司创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。中联重科成立20年来，年均复合增长率超过65%，为全球增长最为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。 中联重科的生产制造基地分布于全球各地，在国内形成了中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、麓谷环保产业园、常德灌溪工业园、常德德山工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、岳阳湘阴工业园、上海工业园、陕西渭南工业园、江阴华东工业园等十二大园区，在海外拥有意大利CIFA工业园。公司在全球40多个国家建有分子公司，以及营销、科研机构，为全球6大洲80多个国家的客户创造价值，拥有覆盖全球的完备销售网络和强大服务体系。 中联重科之所以能取得如此令人瞩目的成就，这与公司良性的管理体制，先进的技术创新，深刻的文化理念以及优秀的人力资源管理是分不开的。 中联重科的人力资源 为了实现企业战略目标，中联重科深刻认识到了未来竞争和成败的关键在于人才“选人、用人、育人、留人”，特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用，如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才。建立了有效的干部选拔、评估、培训和发展体系；做好了关键人员的吸引、保留和培养机制。明确了人力资源管理的方向，通过持续不断的努力，构建具备持续提升能力以内部客户为导向的人力资源管理体系，通过专业化的人力资源服务，满足组织和员工的发展需要。 除此之外，公司还建立和完善了人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立人才梯队，为公司可持续发展提供知识资本支持。 中联重科的文化理念 中联重科企业文化核心理念是“至诚无息，博厚悠远”，“诚”是中联重科的事业原点和价值坐标。在核心理念统领下，形成了“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化体系。 “一元”就是“至诚无息，博厚悠远”中的“至诚”。 “诚”作为一种价值观，有着深刻的人生内涵。“诚”包括“真、实、信”三种境界。 对于中联而言，“至诚”就是“对诚信的执着”对追求理想与成就事业的执着”。 “二维”就是“德”与“才”。如果我们没有崇高的品德，就不可能树立“诚”的信念；如果我们没有卓越的才能，也就不可能实现“诚”的目标。“德”与“才”，是不可分割的两个部分，它们既互为因果又互为前提，共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的“元”。 “三公”即指在企业生产、经营、管理的各个层面，要做到公平、公正、公开。“公平”就是对权利和利益的合理分配。基本原则是“人人享有的基本权利应该完全平等；人人享有的非基本权利应该比例平等。”“公正”是基于公平原则下的一种正确态度与合理行为。公平往往通过公正这一有效手段得以实现，没有了公正作为依托，公平就永远只可能是一种美