民企的职业经理人管理瓶颈.pdfVIP

学知网（ ）专注于提供优质的管理培训课程与 服务。 民企如何选用职业经理人 当前民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他 们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也 存在一个迷惑：该如何选择和引进职业经理人？在对民营企业的管理咨询过程中，我发 现，在任用职业经理人这个问题上 存在着几大偏差，如职务位置安排不当、信任度把握不准、期望值过高等，从而导致企 业没有效益、经理人没有业绩，最后大家不欢而散。 职务位置安排不当，高级人才成为庸才 新疆乌鲁木齐某化装品企业，是一家典型的小型民营企业，老板王某是学医出身， 不懂管理更不懂营销，尽管有一个很好的产品，但一直销量不好，市场难以打开。在经 营过程中，认识了时任北京某著名化装品企业的市场部经理张某，王老板认为张某在市 场营销上比较专业，所以有意邀请张某加盟自己的公司，张某在王老板承诺了自己的薪 水要求之后同意加盟。 2003 年4 月，张某凭着自己多年化妆品市场的推广经验，说服王老板通过境外注册 机构，注册了一个国外的化妆品品牌，成立了XXX 化妆品有限公司，为充分发挥张某的 聪敏才智，王老板让张某担任新公司的总经理，全权管理从采购、生产、技术研发、人