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柔性领导理论 柔性领导理论是指，领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程，组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的，而不是主要由领导者推动的。因此，现代领导者要善于通过沟通、协调、激励等方法，依靠其非权力影响力实现下属内心的服从和认同，实现平等、理解、尊重基础上的心灵感召和互动。 1柔性领导理论概述 2柔性领导的内容 2.1?人员柔性 2.2?战略柔性 2.3?技术柔性 2.4?文化柔性 3 3.1?战略层面的柔性领导——愿景领导 3.2?团队层面的柔性领导——多角色领导 3.3?柔性领导——后现代人本主义领导者 4 4.1?柔性领导的权力和影响力的特点 柔性领导是指在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同，从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。一般来说，英文中的“柔性”(flexibility)是指主体能够通过变化适应新的情况和环境，并兼有容易弯曲不会折断的含义。柔性是现代组织管理领域的研究热点之一，Ansof(1975)指出，企业柔性越来越成为企业的一种核心能力。Mandelbaum(1978)认为，柔性是指企业面对环境的变化所应具备的有效反应能力。 Mascarenha(1981)和Buzacoott(1985)将柔性定义为系统所具有的处理环境或由环境引起的不稳定