领导与团队培训讲义.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 备课笔记： 5 min * * * * * * * * * * * * * 分组讨论 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 团队领导模式 轮状 鸢状 轴状 环状 创意的指导原则 允许你自己视熟悉如陌生，变陌生为熟悉。 看待事物要避免预先决断，不要带偏见。 敞开思想去发现。 接纳与众不同的、难以实现的、无法置信的以及不寻常的东西。 允许梦想成为事实。 追求实质的关系。 不带假设地提出问题。 允许自己去冒险、实验甚至是失败。 3-1 思维方式 梦想者 — 情感与想象 务实者 — 细节与实用性 批评者 — 观察与分析 3-2 梦想者/务实者/批评者 将梦想者，务实者和批评者的有机结合对于创造性地制定决策是至关重要的。 3-3 创造型地制定决策的步骤 确立目标 发散思维 集中思维 初步方案 最终方案 实施计划 以共识为前提的决策 以共识为前提的决策在以下情形中至关重要： 如果决策的质量是重要的 如果需要不同成员的见解和彼此接受 如果团队成员会受到影响 如果时间许可 3-5 创新是一个民族进步的灵魂，创新是国家兴旺发达不竭的动力。 ——江泽民 创 新 少女和老妇 6个与7个 为什么