领导力与团队建设(路春雷).pptVIP

领导力与团队建设 临沂市人民医院腹腔镜外科 . 困扰 谁对结果负责? 院长: “高主任,跟病人解释过了么?” 高主任: “我去了,把您要我说的都说了.” 院长: “之后,他们的态度怎样?” 高主任: “不知道.” 院长: “会不会告我们?” 高主任: “看不出来.” LinYi Peoples Hospital 困扰 组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr Panl Hersey)曾经说过： “成功企业的经验和研究结论表明：“执行力”的问题，就是“领导力”的问题。 困扰 这就解释了:完不成任务时： 领导说:部下不行（是执行力的问题） 员工说:领导无能（是领导力的问题） “指头效应” 执行力是构思战略的重要元素 如果没有考虑医院实际执行能力的话，任何领导者都不可能制定出真正的有意义的战略。 角色定位 院长：执行与管理执行 桥？ 中层： 墙？ 基层：彻底的执行 完美执行的八段锦 ⑧ 培训提升 ⑦ 评估奖励 ⑥ 关键细节 ⑤ 团队创新 ④ 有效跟进 ③ 选人