企业高绩效生产管理与现场改善高级 昆明、兰州.docVIP

联系人： 杨 帆 电 话：010生产管理类[2011]8号 招生简章 一、培训对象 各企业单位的班组长、线长、工段长等基层管理人员。（建议单位由副总带领5-20人，组成小组参加实战培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）董玉川曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户：长安汽车、宗申集团、川东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、millison美利信、Lear李尔线束等1．现场的日常工作 2．作业日报的管理3．现场管理的实施方法 4．生产准备/早会制5．目标管理与项目管理 6．抓住工作重点7．看板管理 8．标准与标准化 （二）如何有效地推进车间管理工作　1．企业战略目标细化 2．下属团队战略目标分解　3．衡量生产绩效的常用指标 4．员工绩效考核与衡量指标配合 （三）如何有效地挖掘车间问题　1．通过衡量指标趋势图发现问题 2．5S的核心与实质在于发现异常　3．衡量指标趋势图的目视化 4．创建和应用不同类型的视觉控制