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国家创新战略的转变与企业研究院 2011-3-25下午01:35:15 部份信息来源于网络,学讯网编辑整理自主创新是2006年提得最多的一个话题之一，这是我们国家创新战略转变所致。企业成为自主创新的基本主体。承担企业创新任务的就是企业研究院。 一、国家创新战略的转变 党的十六届五中全会关于制定“十一五”规划的建议提出：“建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。”胡锦涛同志在全国科学技术大会上作了进一步的阐述，明确指出“要使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提高企业的自主创新能力”。 中央关于企业是创新主体的决策，明确了建设创新国家的倚重对象，有利于全面调动财力、物力资源，使科技发展更加切合国家现代化事业的实际需要。考察世界工业化、现代化的历史，可以发现，一个新兴产业的兴起，一个国家的强盛，起着关键作用的是一批大企业在技术创新上的突破运用和商业化。 在企业创新史上最具代表性的有：通讯领域的通用公司贝尔实验室，汽车领域和发明流水线生产的福特汽车公司，飞机领域的美国波音和欧洲空中客车公司，化工领域的杜邦和拜耳，石油勘探开发领域的美孚、壳牌公司，计算机领域的IBM、英特尔、微软公司等等。同样的情况，中国的海尔、海信、联想、华为、北大方正、中芯国际等企业，对于中国的改革开放和现代化事业，也具有里程碑的意义。历史已经证明，正是这些大企业在技术领域的创新和领军作用，开创了工业化的新时代，为他们的国家创造了巨大财富，创造了世界范围内的现代物质文明，推动了人类进步。 因此，重视和发挥企业在自主创新中的主体作用，对于把握21世纪头20年的战略机遇期，坚持走新型工业化道路，用15年时间把我国建设成创新型国家，都有极为重要的作用。同时，这样的决策意味着我国国家创新战略的巨大转变――从此之后，我国的国家创新战略将和国际接轨，主要依靠市场经济时代的主流组织――企业的自主创新来实现。 二、创新型企业1的六个关键成功要素 从普遍的角度观察，我国目前创新型企业的数量和质量都与先进国家之间有较大的差距，这主要是和我国企业成长的环境和路径相关。 例如，新中国成立近60年间，前30年我国处在计划经济和供应短缺的大环境下，企业没有需求压力，没有创新的要求。改革开放以来，大企业忙于引进技术，引进设备，除了少数像宝钢那样的大企业，重视引进、消化和再创新外，一般都是偏重生产技术型的引进，缺乏深度的技术合作，特别是原创型的研发合作。至于大量的中小企业，则忙于来料加工，贴牌生产，没有创新的合作内容。在这样的环境下，许多企业逐渐形成惰性，失去创新的欲望和创新的冲动，自主创新没有成长的土壤，创新人才更不可能脱颖而出。 但是，国家创新型战略的转变需要重建国家战略的微观基础――更多的创新型企业的出现。这就要求我们对国际上领先的规范的创新型企业进行系统研究。以寻求企业开展系统的改变依据，明确改变的方向和切实的举措。本节利用标杆研究方法，通过多国内外领先的创新型企业的典型观察和研究，明确提出创新型企业必不可少的六个关键成功要素，用于指导我国企业的战略转型。 1、创新企业家及其团队 尽管在国际上和规范中，创新是企业家精神的核心。但在我国的经济生活现实中，担任企业领导人，扮演企业家角色的人可能是各种因素作用的产物，因此不是每个人都具有创新意识和创新行动的。 但是，企业能否成为创新型企业，企业家却起着核心作用，因为它们掌控着企业资源的使用方向。创新型企业的企业家及其团队因为有创新的理念，有创新的精神，就会动员内部的各种资源开展各种创新活动，并带领企业积极与外部合作。而这一点几乎得到了所有成功的创新型企业的经验的证明。例如，海尔的成功，张瑞敏发挥了核心作用。他领导海尔从一个街道小厂成为世界著名企业，坚持用创新精神创业，20多年如一日，用一代人的时间完成了从国内品牌到全球化品牌的过程，实现了技术、管理、销售全面创新。海尔的创新理念不仅重视技术，更重视人的需要，重视节能和环境，关注和追求人与自然的和谐。这些理念的实践，使海尔创造了全新的生产模式和销售模式。 2、大量的创新人才和适当的研究机构 创新型企业的另一特征是，这些企业保持并拥有人力资源和组织机构的额外预算。企业在主营业务之外拥有大量的创新人才和适当的研究机构。 例如，1997年，春兰投入巨资建设具有国际一流水准的春兰研究院，作为春兰的全球科研基地。1998年年初正式投入使用的春兰研究院智能大厦，花费了15亿元，可容纳1000多名科技人员同时开展研究工作，是当时国内企业界规模最大、设施最全、档次最高的研究院。 春兰研究