加多宝_王老吉优劣势比较.pptVIP

王老吉凉茶由王泽邦始创于清道光八年，至今已有184年历史。在动荡的社会中几经周折依然维持着经营。 1949年之后，王老吉凉茶分成了两支：一支被收归国有，后更名为“羊城药业”，隶属于广药集团。另一支由王氏后人带到了香港，经营王老吉香港及海外业务，即“香港王老吉国际”。 1993年，王氏后人王健仪出任该公司执行董事。 加多宝大型专业饮料生产及销售企业，集团分别在北京、浙江、福建、广东设立生产基地。加多宝集团旗下产品包括红色罐装『加多宝』、茶饮料系列。所经营的红色罐装『加多宝』是凉茶行业的第一大品牌，由纯中草药配制，清热降火，功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚、欧美等地。 加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生产及销售企业。加多宝旗下产品包括红色罐装、瓶装加多宝和昆仑山天然雪山矿泉水。 优势 王老吉已经成为一个十分成熟的品牌 王老吉良好的品牌定位于其凉茶始祖的身份 王老吉品牌比加多宝品牌的文化积淀更深厚 劣势 商业道德上,消费者对品牌不满 品牌对渠道的掌控弱 品牌延伸 优势 品牌重塑，“去王老吉化”，逐步提高自身品牌知名度 “为他人作嫁衣裳”，打同情牌 品牌对渠道的掌控越强，品牌价值就越高 品牌代表的品类越少，品牌价值越高（王老吉的大健康产业战略） 支持公益事业树良好品牌形象 劣势 消费者认知度不够，品牌没有王老吉历史悠久 主力凉茶，产品单一 优势 品牌优势，品牌历史悠久，消费者认知度高 劣势 品牌延伸 企业商业信誉道德在两品牌之争中受挫 营销方式过于单一，营销的渠道少 优势 渠道优势，渠道掌控，全面发力抢占市场 加多宝中国好声音的蝴蝶效应 终端巩固提高原则：媒体平台+销售终端 借公益广告宣传品牌 公益助学 捐助贫困山区儿童 关爱老年人健康之旅 劣势 品牌知名度较低 赞助人气节目《中国好声音》赢先机 立体传播策略：传统媒体广告+新媒体广告 密集攻势 公关促销长期支持公益事业 加多宝的“红罐凉茶改名加多宝”下手精狠，占得先机 战略构想之加多宝 战略构想之王老吉 一、留住原有消费者 二、明确的企业文化和高效的企业运作模式聚集人才 三、深刻理解品牌，并赋予品牌以新的文化内涵和独特个性 四、开拓国际市场 五、加强王老吉文化方面的宣传，明确定位