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管理蓝图 我們提供WCM (Management Blueprint) 管理設計服務 We offer _观念篇 World-class Management 董事长柳中冈 Design Service 董事长柳中冈 2008年03月 2008年03月 目的与定义 目的：提升企业总体的管理效益 e 定义：以利润函数来细化经营与管理的效益本质 化 管 利润 ＝f (经营 ，管理 ，机会 ) 理 定位战略 能力 命？ 技 30% 40% 30% 術 領 机会是能力的函数？ vs. 一直命好？ 航 員 早期说法：经营财→技术财→管理财 大陆说法：敌无我有→敌有我优→敌优我廉→ 敌廉我走 敌廉我 快→敌快我新 战略创新或技术创新( ) EMOS=ERP+EDO+MKB 1 思考：管理容易吗？ 美国管理大师杜拉克的名言：商业组织是最容易 犯错、生命周期最短的人类组织 ！ e 由美国克里斯汀生 教授的研究得知： 化 管 研究对象： 1945~1995美国财星50大公司 理 技 術 能长期成长的公司仅5% ，绝大多数企业都会熄火 領 航 熄火后能重新成长的企业更少，只有4% 員 环境改变使竞争规则改变，经营者易跟着变吗？ 企业应该垂直整合吗？ Gallup研究： 16岁后天赋固定而难移(反之：江山易改) ！ EMOS=ERP+EDO+MKB 《管理蓝图》纲要 1.觉察 需求 ：企业的管理需要持续不断地优化更新( ) e 2.结构优化 ：要先优化结构，否则愈努力愈糟糕 化 2-1 解构 ：先要了解问题，才能正确地求解 管 理 技 战略Strategy→结构Structure(=管理结构+组织发展) 術 領 2-2建构 ：优化结构以导引出更正确有效的行为 航 員 建构 =设计模式 +建置系统 执行的依据 执行的工具 战略与结构的连结linkage是流程，需持续地更新智能化 3.人员优化 ：依组织E/M/O三个层级来进行 4.優化 方案：介绍EMO专业服务的内容与效益 EMOS=ERP+EDO+MKB 2 1.觉察 需求 Aware 管理愈来愈专业，故需要持续 我們提供WCM 不断地学习与更新 管理設計服務 管理是一群人员协作而把任务