员工辅导计划基础与制度介绍.pdfVIP

第一部分 项目背景 第二部分 问卷调查分析与项目需求 第三部分 员工辅导计划实施状况调查 第四部分 项目的基本思路与方法论 第五部分 员工辅导计划制度介绍 第六部分 辅导员胜任力介绍 第一部分 项目背景 第三阶段 第二阶段 第一阶段 文化转化 文化宣贯 文化形成 2007年1月以前 2007年1月—2008年10月 2008年10月及未来 2 第一部分 项目背景 南网文化建设工作已经进入文化 转化的阶段，主要任务是： 第三阶段 把南方电网企业文化建设融入管 理、切入业务、植入行为，深植到基 层、贯彻到班组、落实到岗位，转化 文化转化 为软实力、生产力、竞争力。 2007年1月以前 2007年1月—2008年10月 2008年10月及未来 3 第一部分 项目背景 融入管理： 切入业务： 以员工辅导 以文化建设为路 计划为路径 径 文化转化阶段下的 员工文化建设 植入行为： 融入管理、切入业务的 目标结果 第一部分 项目背景 第二部分 问卷调查分析与项目需求 第三部分 员工辅导计划实施状况调查 第四部分 项目的基本思路与方法论 第五部分 员工辅导计划制度介绍 第六部分 辅导员胜任力介绍 文化建设的四种基本组织形态 类型 基本形式 表现形式 分、子公司统一企业文化建设活动方案和内容， A 总部规划，基层实施 各单位按照方案要求组织实施 分、子公司以试点形式在某供电局开展文化建设 B 总部策划、选择试点，全面推广 活动，然后在更大的层面将成功经验进行推广 分、子公司印发指导性意见，各单位根据自己的 C 总部指导，基层策划、实施 具体情况，组织实施