月22日案例.docVIP

案例讨论时间：10月22日下午14：30； 案例主持人：副管理员：森林。 案例参与人：精品HR-人力资员交流全体群员。 案例记录人：本群小助理-雪 《通知及引言》 每一个人都离不开社会，从我们出生开始，就存在着许多不同的关系。进入社会工作后，更要面对许多错综复杂的人际关系。戴尔卡耐基说过：人的成功，15%靠技能，85%靠人际关系。要怎么才能处理好这85%呢？在职场中有时候身不由已就会被卷入复杂的人事“争斗”中。下面这个案例，请大家给当事人提建议，说说自己的看法。本次案例讨论定于14：30分，请大家积极参与，踊跃发言！ 《人事争斗》 某企业于2003年成立。大股东姓李（投资200万），职务董事长。小股东姓张（10万），职务总经理。还有一名股东没有实际投资（因为是大股东的铁哥们，被计了干股，姓陈），职务董事。 三人在企业成立之后齐心协力合作，努力奋斗。但由于对投资的行业不熟悉，没有一定市场的认知，也没有懂行匹配的销售人员开拓市场。故企业2003年开立开始－2007年中旬期间一直处于严重亏损，入不敷出的财务状况。 2007年九月，公司从同行中高薪挖到一个懂行业知识的、懂市场操作、有自己团队的人才到公司任职（职务副总）。合作方式类似承包，除了日常待遇，除了年底分红之外；每月还将计提企业月营业额的百分之十。另外，公司先补偿该名员工之前的损失百分之七十（约10万元），剩下的30%年底计提。 副总到岗后，实施了新的管理政策（利于员工的很多条款）和市场布局（切入点和市场定位）及团队建设等。在短短的6个月后，企业扭亏为盈，还额外开拓了多元化的相关产品（仅这个项目就可实现年收入一百多万）。 当大家还沉浸在刚有收获的喜悦当中时，企业的管理层和一些老员工开始骚动，认为企业有收获了，为何没有他们的利益分配。（企业创办开始就有一些大股东的朋友在职，而且只爱吃吃喝喝的事情，经常迟到早退。这是企业的文化氛围） 李董事长脾气不好，但出钱大方阔绰，但文化水平不高，不懂管理，还有一缺点就是耳根子软。他的名言是：“一个人说我不信，二个人说我也不信，但是第三个人说时，我肯定信。假话此时就是真言。” 张总经理为人和气，有才华，在多年的经营管理当中，积累了个性化的市场知识和经验。但为人不爱管事，有时候做事有头无尾。他的的优势是人脉广。 2008年初，企业以姓陈的董事为首，四个老员工为辅。制造了一桩又一桩的无中生有的“人事事件”，到李董事长面前说是非，打报告的比比皆是。期间，明事理的员工依旧认真工作，不参与斗争。不明事理的员工努力附和着，那些造势的员工，不断兴起风波。好好的企业，分成四五个帮派。甚至还出现，经理和部门总监在办公室大吵特吵的现象。 李董事长听信了员工的话。不听副总的解释，逼副总自行辞出职务挂闲职，原待遇不变（但之前承诺的费用还剩下30%未结算，按李董事长的意思是担心副总离开公司，故不结算）。这过程，张总经理知道事实真相，但他为了自保并没说什么，只是安慰了一下副总。从此（2008年3月）企业没有设置副总职务。原来的副总也以“养病为由”不闻不问公司事情。 现在企业走的制度和市场定位等还是按原副总制定的执行。公司管理组成改为：行政院型。设置了总经办主任，秘书和各部门经理制。原来的副总因为寒心等原因，不愿意加入行政院管理班组。 半年后，企业的利润和市场拓展没有进步，反而退步了。这和大的经济环境和行业有关。也有现任管理层有关。此时，李董事长似乎意识到了什么，找原副总谈过几次话。但因为之前的事情太委屈，原副总并不急于给出自己的意见和想法。而是静观其变。 现在，张总经理也遇到了原副总经理的遭遇（没有理由）。被迫离开公司，清结股份。 1、 请分析，造成这样局面最重要的原因是什么？ 2、 如果你是副总，你从入职开始，应注意哪些问题。之后应注意哪些。 3、 如果你是张总经理，你对待副总经理被迫辞职的事情如何处理？如何防范再次“悲剧”重演？如果你是张总经理，被迫辞职前后，你如何保护自己的权利？ 4、 结合企业的前后情况，你有什么管理上的建议？ 5、 像这样的企业员工（新、老员工）如何管理更好？ 6、 副总如何和陈董事沟通和相处？ 群人员案例讨论篇： 佳佳：这个企业非常像我以前呆过的一个单位，典型的老板拍脑门决策，小人当势的单位 森林：我觉得关键是李董没有担当好他的职责，否则公司不会轻易出现分帮派的现象的。 佳佳：这个单位在股东权利分配上有问题，没有权利的制约 珍妮： 第二个问题，首先环境已经是这样的，那么应该抓住权力主要人的心 珍妮：在公司已开始权利的分配没有说清楚，也造成了公司的以后的混乱，无法发展 佳佳：股东结构的不合理已经为日后的混乱埋下了伏笔 珍妮：还有要慢慢让权力中心人物自助处理一些哥们的权力 院院：董事长不听副总的解释，逼副总自行辞出职务挂闲职 香水：决策层分工不明细，