输油企业标准化思考.pdfVIP

现代商贸工业 No．2，2010 ModernBusinessTradeIndustry 2010年第 2期 输油企业标准化思考 景祯飞 臧 国军 (长庆油 田分公司第一输油处，陕西 西安 710021) 摘 要：首先论述了标准化管理的作用，而后论述的输油企业标准化管理的主要任务，最后举实例对第一输油处管道 技术研究所标准化工作的开展情况进行说明，根据标准化工作开展过程 中的思考和经验体会 ，得 出一些有价值 的结论 。 关键词 ：输油企业；输油工艺；标准化管理 ；标准 中图分类号 ：F426 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2010)02-0044—01 1 输油企业标准化管理的主要任务 (4)理顺管理标准、岗位规范、岗位责任制、技术标准的 (1)标准化工作应立足技术层面、工艺层面，并确立标 关系，使之统一、清晰和规范。对 已有的岗位责任制及 岗位 准化工作为生产、经营服务的思想。如果把标准化工作立 规范进行重新梳理，剔除已不适合当代技术规范、技术标准 足点放在管理层面上 ，则标准化工作呈现虚化状态 ，远离经 要求及管理流程的部分，并依据现行的技术规范、标准或管 营管理的核心。当标准化工作立足在技术层面、工艺层面， 理流程要求进行修订、完善，使之实现内在的统一。 则标准化工作成为企业经营管理的核心内容。建立 以技术 (5)建立专门推行标准化的机构，确保标准化顺利实 标准为合理内核，生产、经营、管理、科研协调运作的新的经 施 。企业标准化 的主要任务是制定和实施标准 ，以及对标 营管理机制，是我们面临的一个重大课题。 准的实施实行严格的监督和检查。应建立主管领导、安全 (2)充分重视技术标准和行业标准 ，将企业及行业标准 总监 ，标准化管理人员、输油站领导、技术人员、班组长参加 直接配置到相关岗位。许多技术工人只知道岗位责任制， 的三位一体的信息反馈机构，有力保证企业标准的实施和 不知道与本工种相关的技术标准和行业标准。通过配置标 执行，同时使基层对实施 的标准进行全过程、全方位的跟 准到岗位，并组织工人实施标准，可增强员工参与管理的民 踪，及时收集各类标准执行过程中提出的问题，实时向上级 主意识、强化员工的工作责任，统一规范员工生产设备操作 标准化管理机构反馈信息，以利于企业标准的定期修订和 程序。从安全角度讲，明确了生产设备操作的安全要求，扩 完善 。 展了岗位员工对输油安全管理 的认知范围，加强了员工设 (6)依靠企业标准从设备 的可靠性、运行操作的安全 备操作的安全意识，提高了岗位工人对设备操作的自信心 性、监控保护系统的灵敏性三个方面将生产管理系统统一 和安全感 ；并对突发事件 的应急处理及防止事态扩大提供 起来，从而实现企业管理标准化 ，为企业实现各项管理职能 了可靠的保证。 提供共同遵守的准则和科学依据，以便更加合理有效地调 (3)建立相应的技术量化指标进行输油生产过程 中的 动、组织生产活动中各种要素和环节，使企业管理高效、合 运行控制，达到降低运行成本的 目标。没有技术指标及其 理 、科学 。 量化指标作为合理内核的管理标准是虚化的钝化的管理标 2 应用举例——第一输油处管道技术研究所标准 准，这种状态下反的全面质量管理也是虚化的和钝化的管 化开展情况 理工作。因此，应建立相应的工艺操作标准，对各输油空况 2009年度，第一输油处管道技术研究所根据本处标准 下的运行参数进行描述和规定；对各种输油设备操作过程、 化体系建设项 目组的工作安排，结合部门 自身实际，开展输 要领、参数运行范围及安全极限进行描述和规定，保证生产 油工艺技术标准化。 运行平稳、高效、安全的目标。 谴啦 凳i 此外，建立 “纵到底 、横到边 ，人人有专责”的岗位标准 和操作标