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* * 软件开发过程管理 第二十章 软件开发过程管理 CMMI中对应实践 过程改进活动 过程资产维护 过程性能改进 机构过程焦点（OPF） 目的：在基于对当前机构过程及过程资产中强项、弱项的完成理解之上，计划、实现和推广机构过程改进 SG 1 Determine Process Improvement Opportunities（确定过程改时机会），定期或者根据需要识别机构过程中的强项、弱项和改进机会。 SP 1.1 Establish Organizational Process Needs（建立机构过程需要），建立和维护机构过程需要及目标的描述，形成机构过程需要和目标文档。 SP 1.2 Appraise the Organization’s Processes（评价机构过程），根据需要或定期对机构过程进行评价，以保持对其强项和弱项的理解。 OPF（续） SP 1.3 Identify the Organizations Process Improvements（识别机构过程改进项），识别机构过程和过程资产的改进项。 SG 2 Plan and Implement Process Improvements（计划并执行过程改进），针对机构过程及过程资产改进的过程行动得到计划并执行。 SP 2.1 Establish Process Action Plans（建立过程行动计划），针对机构过程及过程资产改进建立和维护过程行动计划（PAP），形成组成批准过的过程行动计划。 SP 2.2 Implement Process Action Plans（执行过程行动计划），一般会形成如下工作产品：过程行动组中各方面的承诺，过程行动计划执行中的状态和结果，试点计划。 OPF（续） SG 3 Deploy Organizational Process Assets and Incorporate Lessons Learned(推广机构过程资产并将过程相关经验教训纳入该资产中) SP 3.1 Deploy Organizational Process Assets（推广机构过程资产） SP 3.2 Deploy Standard Processes（推广标准过程），在项目开始阶段推广机构的标准过程集，并且在每个项目生命周期的适当时机推广他们的变更。 SP 3.3 Monitor Implementation（监控执行情况），监控在所有项目上机构标准过程集的执行及过程资产的使用。 SP 3.4 Incorporate Process-Related Experiences into the Organizational Process Assets（把过程相关的经验纳入机构过程资产），把从计划和执行过程中得到的与过程相关的工作产品、度量标指、改进信息纳入到机构过程资产。 机构过程定义（OPD） 目的：创建与维护机构可用的过程资产及工作环境标准。并且通过收集各个项目的信息，使过程资产不断得到积累，持续改进OSSP，使机构长期受益。 SG1 Establish Organizational Process Assets（建立机构过程资产），建立和维护一个机构过程资产集。 SP 1.1 Establish Standard Processes（建立标准过程），建立和维护机构的标准过程集。 SP 1.2 Establish Lifecycle Model Descriptions（建立生命周期模型描述），建立和维护经核准在机构内使用的生命周期模型描述。 SP 1.3 Establish Tailoring Criteria and Guidelines（建立裁剪准则及指南），建立和维护针对机构标准过程集的裁剪准则和指南。 OPD（续） SP 1.4 Establish the Organization’s Measurement Repository（建立机构度量数据库），一般会形成如下工作产品：针对机构标准过程集的产品和过程通用度量指标集的定义，机构度量数据库的设计说明，机构度量数据库（包括，库结构和支持环境），机构度量数据。 SP 1.5 Establish the Organization’s Process Asset Library（建立机构过程资产库），以下均可以放进机构过程资库（不局限于这些内容）：机构方针、定义过程描述、规程（比如：估算规程）、开发计划、获取计划、质量保证计划、培训资料、过程帮助资料（比如：检查列表）、经验教训报告等。 SP 1.6 Establish Work Environment Standards（建立工作环境标准），工作环境标准使用项目组和机构从通用工具、培训和维护中受益，降低成本。 机构过程性能（OPP）