MBA-薪酬第1章.pdfVIP

薪酬设计和管理  教材：乔治·T·米尔科维奇著： 《薪酬管 理》，中国人民大学出版社2008年版  参考书： 1、刘昕著： 《薪酬管理》，中国人民大学出 版社2011年第三版 2、约瑟夫·J·马尔托奇奥著： 《战略薪酬管 理》，中国人民大学出版社2010年版 3、曾湘泉主编：《薪酬管理》，中国人民大学 出版社2014年第三版 4、张明辉著：《资深人力资源总监教你做薪酬： 操作实务与设计技巧》，中国铁道出版社， 2014年版  网站  / （中国人力资源 开发网）  / （人力资源管理世界 网）  期刊： “中国人力资源开发” 第一章 薪酬及其管理概述 第一节 薪酬的构成及其功能 一、薪酬 （Compensation ）的概念 （一）广义的薪酬  员工为某一组织工作而获得的各种自己认为 有价值的东西  员工为某个组织提供劳动，而得到的以货币 形式和非货币形式所表现的补偿，是组织支 付给员工的劳动报酬  可分为经济性薪酬和非经济性薪酬  又可分为内在薪酬和外在薪酬  形式 非 经 参 认 工 感 成 动 业 私 良 交 主 济 与 可 的 兴 长 听 务 人 好 朋 管 性 决 与 作 趣 机 的 用 秘 的 友 的 薪 策 地 自 的 会 头 的 书 氛 的 微 酬 位 由 工 衔 名 围 机 笑 薪 内在 度 作 片 会 酬 外 直接 在 工 奖 津 红 股权 资 金 贴 利 计划 人 养 寿 节 住 交 子 集 带 法 心 经 医 女 济 老 疗 日 补 通 教 体 薪 律 理 性 金 保 礼 贴 补 育 活 休 顾 咨 薪 间 险 物 房 贴 费 动 假 问 询 酬 接 （二）全面（自助式）薪酬体系  概念  全面薪酬体系是综合性、全方位的薪酬体系， 它既兼顾了员工的内在需求和外在需求的结 合 ，同时又达到了物质激励和精神激励的统 一  在与员工充分沟通的基础上，以员工为中心， 从绩效出发，强调员工参与及薪酬的个性化与 定制化，形成公司难以模仿的竞争优势，从而 实现组织战略，并提高员工满意度的薪酬体系  基本等式  全面（整体）薪酬=基本工资+ 附加工资+ 间 接工资+工作用品补贴+额外津贴+晋升机会 +发展机会+心理收入+生活质量+私人因素  实质  从以雇主为中心转变为以员工为中心  员工从薪酬的接受者转变为薪酬的客户  强调员工的参与及薪酬的个性化与定制化 A公司的全面薪酬体系 A公司属高新技术企业，其特征是以科技人员为主体，主 要从事知识，技术密集型的经济活动，在高新技术产业领域 从事经营高新技术产品的独立的经济实体。由于高新技术企 业是智力密集型和知识密集型的复合品，它的认同标准之一 就是科学技术人员和研究人员占全部职工人数的比重,所以作 为高新技术企业中的核心员工是具有举足轻重的作用的。国 际上对于高新技术的认同还有另外三个标准就是产品的销售 额中RGD(研究与开发)支出所占的比重，产品的主导技术必须 是所确定的高技术领域和产品主要技