《经典六问面试技巧炼就慧眼,识别英才》.docVIP

《经典六问面试技巧—炼就慧眼，识别英才》 彭老师将重点从招聘管理与招聘规划、结构化的面试流程、企业招人标准面试当中的经典六问、面试过程控制、招聘的评估及录用决策等六个方面详细讲解，有效地提高人力资源部门招聘面试的实战技能。 掌握行为逻辑面试这种典型的结构化面试的流程与操作方法； 掌握通过面试提问来有效甄别候选人的六种经典面试问题的使用方法； 掌握招聘面试过程控制的关键技巧。 ’） 不做好准备去招人就招不到好的人 招聘失败的原因与企业竞争力（15’） 多数招聘工作的失败是因为对招聘工作重视不够 招聘中的“错置成本”（10’） 树立错置成本观念高度重视招聘面试工作 招聘=招募+甄选（5’） 招聘的成功来自于招募与甄选同时要成功 招聘广告与现场管理（10’） 招聘广告的宽口与窄口策略影响招聘成败 招聘规划（10’） 招聘规划的制定来自于四个方面 第 二 讲：结构化面试的流程与前期准备 本讲主要内容：结构化流程的一种典型模式BBSI的操作流程及在招聘面试开展前应做好的准备工作。 10:01-10:55 结构化面试的结构性（10’） 结构化的本质是规范化与标准化，包含六方面内容 行为逻辑面试的流程（3’） 行为逻辑面试流程包括六个主要步骤 行为逻辑面试的核心（20’） 行为逻辑面试的核心是“行为表现”与“逻辑性” 面试团的组成与面试人员的培训（5’