- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
改革研 究
该与法治衔接,从实体和程序上切实有效
’ 的规范信访工作 ,进一步完善 信《访条 我国公共行政支出的
例》。第一,明确信访机构的法律地位。第
二,明确信访机关的职权范围的受案范 战略性绩效管理初探
围。不能什么问题都能找信访,信访什么
都管,与司法救济途径严格区分 ,不仅节 韩 锋孑J、建丽
约行政成本,也有利于提高行政效率。第
(上海理工大学 管理学院,上海200093)
三,设定明确的信访程序。受访 、处理 、答
复、督察、回访等一系列程序要完善。要有
摘 要:改革开放以来,我国行政管理支出规模呈不断扩张的趋势,
受理时限的规定,对信访部门的处理、答 作为纯消耗性支出,行政数额的增长速度远远大干我国GDP-~财政增长
复、督察 、回访做出具体规定,规定时限和
速度,行政浪费严重。“降低行政成本,构建廉价政府”这一行政管理体制
形式。第四.加强责任追究机制。明确信访
改革的重要 目标在巨额政府开支的影响下,很难实现。引入战略性绩效
工作人员和上访人员的权利和义务。其
管理以控制行政成本及体制 内消耗是当务之急,把行政管理支出的绩效
中,涉法信访案件要统一纳入司法轨道。
管理上升到战略角度更是遏制无限制的铺张浪费与 “三公消费”的迫切
法律规定的两审终审制和申诉制度是解
需要。
决涉法涉诉信访的法律基础。第一 ,严格
关键词:行政支出;战略性;绩效管理
规定信访的受访范围,信访部门不再受理
中图分类号:D63 文献标志码:A
尚未做出最终裁判的诉讼案件。第二 ,信
文章编号:1002—7408(2010)06—0027—03
访部门不再受理已经作出最终判决的涉
诉案件,严格区分信访和申诉。第三,明确 公共行政支出的绩效管理是实现公共财政资金 良性运转和调配的重要途
信访对司法活动进行监督的范围是司法 径 ,也是保证各级政府行政经费效益性 、效率性、有效性使用的必由之路。绩效评
人员在行使职权过程中的违法犯罪行为, 价是整个绩效管理的核心和重要手段,也是政府编制绩效预算的前提…。但是对
而不是监督司法审查的实体内容。13~17 于体制内行政管理系统而言,公共行政支出绩效评价仅仅处于一种简单的评估
3.统一信访机构,强化人大信访监督 和预测状态,相对较少的行政区域和行政职能部门参与绩效评价,国家相关政策
功能。长期以来,政法信访系统作为政府 的滞后性以及行政首长的政绩观等导致我国公共支出绩效管理处于 “休眠状
的一个部门,面临的一个最大问题就是如 态”。所以,现阶段要切合时机地把绩效管理上升到战略的角度上 。强化各方对于
何 自己监督 自己。自行监督不但难以履行 行政支出的绩效管理的关注度和重视度,增强其权威性和法制性;以战略为导向
信访的职能,而且还会使信访工作扭曲变 的绩效管理系统的建立,对于科学的度量公共支出以及实现行政经费的科学、合
形,另外,目前行政信访 、人大信访和司法 理运转具有重要意义。
信访并立,使信访机构庞杂 ,公民盲 目上 一 、 实行战略性绩效管理的必要性
访 、反复上访 、多方上访造成社会资源的 1.行政成本难以控制,行政资金利用率低下。战略性绩效管理原是指对企业
浪费和政治信任流失。因此 。从
文档评论(0)