第2章 战略与策略.pptVIP

第2章 战略与策略 第1节 运作战略的基本概念 1、企业竞争环境与要素的变化 ?? 企业竞争环境的变化 ???????? 八十年代中期以前企业所处工业化社会的特点 企业管理是围绕着一种独特的方式生产产品 企业追求市场竞争优势 企业竞争的空间有限 ???????? 八十年代后期企业所处时代的特征 创新过程的变化 取得竞争优势的变化 需求的迅速变动与生产过程的调整 竞争空间的扩大 2、企业赢得竞争的主要因素 价格 ? 质量 ? 产品差异 ? 柔性 ? 时间 ? 在这种环境下, 企业必须有一个长期发展的指导性计划, 要能够预测未来, 不致迷失方向. 于是, 提出运作战略问题。 3、运作战略 战略：依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定，对战争全局的策划和指导。 现在用途很广，一般战略“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划” 运作战略：在企业（或任何其他组织）经营战略的总体规划下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。 运作战略就是要决定企业在产品、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划等方面的选择。 企业战略是全局性的战略, 运作战略是职能战略 4、运作战略的主要内容 1）产品或服务的选择 2）厂址（连锁店、配送中心）选择 3