第2章 战略分析方法与预测技术.pptVIP

第2章 战略分析方法与预测技术 学习目标 （1）熟悉企业战略类型； （2）理解战略分析方法； （3）了解市场分析的内容、程序； （4）掌握市场预测的基本方法。 2.1 战略分析方法 2、企业战略类型 企业战略一般包括三个层次 ： (1) 企业总体战略 (2) 企业竞争战略 (3) 企业职能战略 (1)企业总体战略 企业总体战略是确定企业的发展方向和目标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。包括： 1)企业稳定战略：指受经营环境和内部条件的限制，企业基本保持现有战略起点和范围的战略，包括无变化战略、利润战略等。 2)企业发展战略：指企业充分利用外部机会，挖掘内部优势资源，向更高层次发展的战略。发展战略是大多数企业的基本战略选择，包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径，包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式， 3)企业撤退战略：指退出没有发展或者发展潜力很小的行业的战略，包括紧缩战略、转向战略和放弃战略。 (2)企业竞争战略 企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效