第2章 生产运作战略-2011-仪彬(office 2003).pptVIP

下一个竞争优势要素——环保 现在,又出现了两种可能为企业提供竞争优势的趋势:环保工艺和环保产品的运用。消费者对环境越来越敏感,更倾向于购买对环境无害的产品。越来越多的企业意识到绿色制造对提高自身利益的竞争机制的深远意义。福特公司推出了一种环保型汽车;总部在英国的国际美容连锁店——美体公司(Body shop)推出了无污染的绿色化妆品和洁肤水;美国麻省西福特的皇品公司(Veryfine)生产果汁饮料时,也采用了可高比例回收的瓶罐和外包装,提高了对环境保护的力度。 * * 当价格是竞争的主要因素时,出现了 “基于成本的竞争”,典型生产方式是大量生产 当质量成为竞争的主要因素时,出现了“基于质量的竞争”,典型生产方式是精细生产 当品种成为竞争的主要因素时,出现了“基于柔性的竞争”,典型的生产方式是计算机集成制造 当服务成为竞争的主要因素时,出现了“基于服务的竞争”,典型的生产方式是大量定制生产 当交货期或上市时间成为竞争的主要因素时,出现了“基于时间的竞争”,典型的生产方式是敏捷制造和即时顾客化定制; 当环境成为竞争的主要因素时,将出现基于环保的竞争“，典型的生产方式是绿色制造。 * * 2.2 生产运作战略的制定与实施 2.2.1 生产与运作战略的制定程序 生产与运作战略的制定程序如下： （1）编制制定战略任务说明书 （2）进行环境分析 （3）制定战略目标 （4）评价战略目标 （