管理成本会计08章.pptVIP

2002.8.30 山东财政学院会计学院 （二）多种生产因素限制的产品组合决策分析 原则：各相关产品共同提供的边际贡献总额最大 1.测试法: 如何安排A、B产品的产量？ 机器生产能力： 甲为4 500机器小时。 乙为7 500机器小时。 第一次测试：定优先安排A产品的生产，各机器生产能力有剩余，再用于生产B产品 乙机器剩余4000机器小时尚未利用 为充分利用乙机器，应尽可能多安排B产品的生产 （B产品每单位需用乙机器3小时多于A产品2小时） 第二次测试： 2500 15000 多安排B产品生产，提供的边际贡献增至15 000， 但甲机器却剩余了2000小时 第三次测试： 少生产2000/5=400件B产品， 耗掉甲工时2000时 即多生产600件A 充分利用甲机器：减少B产品，增加A产品。合适否？ 经济上，减少1件B产品，增加1.5件A产品 减少边际1×6=6 增加边际1.5×10=15 净增9元 确定应该减少多少B产品，同时增加多少A产品？ 增加1.5件A产品，消耗甲工时1.5×4=6时 减少1件B产品，增加甲工时1时 净消耗 5小时 （减少1件B产品，乙机器腾出3小时，可增加1.5件A产品） 最佳组合： A=600件，B=2100件 做做看：实际上不需要测试三次，在第一次测试的基础上，进行第二次测试，就可以得出最佳生产组合。你能这样进行分析吗？ 第一次测试后，乙机器工时有剩余，为充分利用乙机器，需要减少A的生产，增加B的生产：因为B产品在意机器上加工时间多于A产品（32），这样可以保证能够多消耗乙机器工时。 是否可行： 从甲机器看：减少1件A，可以省出4小时，去生产4件B（B用甲机器1小时）。从而多消耗乙机器工时。可行。 经济上是否合适： 减少1件A，减少贡献10元（1×10），而多生产4件B增加贡献24元（4×6）。净增加贡献14元。合适。 应该少生产多少件A？ 减少1件A，能生产4件B：消耗乙工时4×3=12时 节省乙工时1×2=2时 即减少1件A，生产4件B，能够净消耗乙工时10时。 乙机器共剩余4000时，则应减少400件A。即增加1600件B。 最佳组合： A=600件，B=2100件 分析过程： 2.图示法 设以X１代表A产品的产量，X２代表B产品的产量，以S代表可提供的边际贡献总额。 或者解方程组： 4X１＋X２＝4 500 2X１＋3X２＝7 500 得： X１＝600 X２＝2 100 可以将5个顶点的值代入S= 4X１＋X２, 最大值即最佳组合 3．单纯形法 设以X1，X２，X３分别代表甲、乙、丙三种产品的产量 目标函数：Ｓ＝160X１＋100X２＋90X３ 最优解： X１＝15件 X２＝135件 X３＝75件 S＝160×15＋100×135＋90×75 ＝22650元 八、不同设备选择的决策分析 先进设备，产品的单位变动成本可能会降低，但固定成本则较高。普通设备单位变动成本可能较高，但其固定成本则较低。 因此，产量大时用先进设备有利；若产量小，普通设备较为经济。 关键：确定“成本分界点”。 （1）设X１为普通车床和万能车床的成本分界点 2.5＋0.45X１＝5＋0.2X１ 解：X１＝10（件） （2）设X２为万能车床与数控车床的成本分界点 5＋0.2X2＝15＋0.04X２ 解：X２＝63（件） 如果批量小于10件，用普通车床； 大于10件而小于 63件宜用万能车床； 超过63件宜采用数控车床。 第三节 作业成本法下的决策分析 一、产品或服务自制或外购决策 （一）变动成本法下自制或外购决策分析 礼盒的传统制造成本计算数据 直接材料 100000 直接人工(共10 000小时，15／小时) 150000 变动制造费用(10／直接人工工时) 100000 固定制造费用(45／直接人工工时) 450000 总成本 800000 单位成本：800000÷1000000盒=0.80／盒 礼盒的外购分析 相关成本(选择外购礼盒可避免的成本)： 直接材料 100000 直接人工 150000