DHY公司采购供应链优化探析.pdf

捅要 捅 姜 随着市场经济的日渐开放，越来越多的国有企业开始转型，提高企业效益，占领全国市 场甚至是国际市场已经成为企业新的目标与挑战。作为我国国民经济支柱的制造业已经步入 了迅速成长期。伴随着市场竞争的加剧和市场需求变化加快的挑战，降低成本、提高企业供 应链柔性和加快市场响应速度的要求日益迫切。而由此产生的对采购环节成本降低和效率提 ·高的需要则日益凸现，对企业采购环节优化的需求极为迫切。 本文主要是对DHY公司采购供应链问题进行研究，目的使该公司的采购供应链体系趋 于完善、合理，降低采购供应链成本，提高供应链的相应速度。也期望通过对该问题的研究， 可以对其它制造企业采购供应链问题的研究提供参考。 本文的主要研究内容如下： 首先介绍了供应链及采购供应链的概念，国内外供应链及采购供应链的现状、相关的理 论研究与分析，方法与模型研究。研究了采购供应链和采购供应链管理的概念及内涵，并将 采购供应链模式与传统采购模式进行了对比分析，突出了采购供应链模式的特点和优势。 然后本文以DHY公司采购供应链为主要研究对象，介绍了DHY公司供应链管理的现状， 并重点研究了公司采购供应链管理的现状和存在的问题。经深入调查研究发现DHY公司采 购供应链管理主要存在的问题有：第一，供应商选择管理不良。仅仅以产品价格为主要因素 选择供应商，并且企业与供应商之间只建立了简单的贸易关系；第二，采购库存管理不科学。 为了追求价格的优惠，企业往往大批量订货，对于不常用的零件，出现了周转速度慢，有些 零件甚至长期积压。 ． 针对DHY公司存在的问题，本文提出了DHY公司采购供应链优化方法。 第一，对于供应商的选择管理。本文提出了较为具体的供应商选择管理方法，建立了供 应商选择的评价指标体系，提出使用综合评价法和信息熵权法对供应商进行评价，并对DHY 现有零件及供应商进行评价。对所选的最佳供应商，建议与之建立战略合作伙伴关系，并提 出了企业应努力的方向。 第二，对于采购库存管理。本文应用了用基于模糊集Fuzzy的多因素ABC分析法对DHY 公司的库存物资进行分类，对不同类别的库存物资提出了不同的库存管理方法，并对不同类 别的库存物资提出了不同的采购模式。对不同的采购模式分别建立了不同的采购订货模型， 并通过采购模式和采购订货模型对DHY公司提出了采购订货策略。 本文在对采购供应链及其管理的概念及内涵、国内外研究现状及趋势进行研究的基础上， 将重点放DHY采购供应链管理的研究上，其研究结果对其他制造类企业供应链体系的构建 及其管理实践有重要的理论意义和实际价值。 关键词采购供应链：供应商选择：库存分类；采购订货策略 Abstract Researchon of OptimizationPurchasing 。 ChainforDHY Supply Company Abs仃act Wi也the ofthemarket andmorestate-owned gradualopening economy，more enterprises to and the national，eventheinternational beganrestructuring．Toimproveefficiencyoccupy market as becamethenew and