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A个人发展类 1 高层经理人的八项修炼 6200-18 2 策略性商务谈判中的谋略运用 12 3 职业经理人常犯的11种错误 11 4 管理者财商 12 5 让下属100%执行的领导艺术 12 6 提升人际交往能力的五把钥匙 12 7 NLP水性领导力的八项修炼 12 8 赢家制胜十大策略 12 9 问题分析与决策教程 10 10 如何塑造与提升职业竞争力 10 11 管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师 12 12 企业员工职业化训练整体解决方案 44 13 创新中国-从“中国制造”走向“中国创造” 16 14 职业经理人十项管理技能训练 40 15 时间管理：高效职业人士必备技能 20 16 有效沟通技巧 10 17 双赢谈判 12 18 高效会议管理技巧 10 19 第五代时间管理 10 20 如何成为一个成功的职业经理人 12 21 店面营业人员职业化训练 7 22 如何做一名优秀的部门经理 12 23 跨国公司员工的八个行为习惯 12 24 商务礼仪 6 25 电话应对礼仪 4 26 会议礼议 4 27 访客接待拜访礼仪 4 28 专业秘书训练教程 10 29 中国式管理系列课程-管理VS领导 5 30 百货服务人员服务礼仪 3 31 A中国式管理系列课程-分层授权VS分层负责 6 32 策略性商务谈判技术 12 33 跨国公司如何选拔和培养职业经理人 7 34 管理者如何做好角色定位 9 35 成功一定有方法 12 36 职业生涯规划与自我管理 10 37 直线经理人的四项修炼 12 38 中国式管理-成功总裁的三大法宝 (6+6+5) 39 管理思维 12 40 中国式管理 12 41 从专业人才走向管理 12 42 高绩效经理的12个执行习惯 12 43 管理者如何提升语言表达艺术 10 44 管理者如何进行沟通与激励 12 45 企业员工全面激励训练整体解决方案 7 B综合管理类 1 现代企业规范化管理整体解决方案 Oct-08 2 如何打造高绩效团队 22 3 成功的项目管理 24 4 管理流程设计与管理流程再造 6 5 如何以绩效考核促进企业成长 11 6 追求卓越-美国八大品牌企业成功秘诀 6 7 如何提升执行力 6 8 如何避免执行力的12个陷阱 12 9 如何打造坚实的基层团队 6 10 赢在中层-打造中国企业新中层 9 11 企业规范化管理 13 12 如何当好一线主管 7 13 全面企业绩效管理CPM 12 14 中小企业的发展瓶颈与竞争力提升 8 15 组织管理与变革-提升组织执行能力 12 16 成就卓越-总经理如何经营团队 11 17 如何进行人才供应链建设 12 18 中层管理者完成目标的五步十九法 12 19 危机管理中的媒体应对方法 12 20 如何打造企业极速供应链 12 21 中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法 12 22 如何搞好企业培训管理 12 23 如何当好中层管理者 12 24 中层主管核心管理技能训练教程 12 25 如何提升企业战略执行力 10 26 狄振鹏-中层主管核心管理技能训练教程 12 C战略类 1 企业发展战略设计与实施要务 Dec-00 2 如何创建学习型组织 20 3 企业如何培育，提升核心竞争能力 20 4 如何打造百年企业 18 5 企业核心竞争能力的培育方法与误区分析 6 6 培育核心竞争力的成功模式 4 7 零缺陷-现代质量经营新思维 10 8 企业战略规划 20 9 企业文化建设 12 10 战略管理创新与执行 10 11 如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析 10 12 如何快速提升组织智商 12 13 战略决定成败 12 14 小企业如何做大做强 12 D人力资源类 1 如何选用育留人才 2200-22 2 现代企业薪资福利设计与操作 30 3 绩效管理实务 16 4 招聘与面试技巧 12 5 目标管理 22 6 非人力资源经理的人力资源管理 12 7 企业组织结构设计与部门职能划分 6 8 岗位说明书的编写与应用 9 9 企业如何有效激励员工 10 10 辞退员工管理与辞退面谈技巧 8 11 职责管理 12 12 员工关系管理 8 13 问题员工管理 6 14 中国式管理系列课程-人力资源管理VS组织人员发展 6 15 企业选人方法与心理测量技术-传统鉴人之术与心理 8 16 基于胜任力的面试技术 4 17 目标与绩效管理 12 18 薪酬管理 6 19 以业绩为导向的人力资源管理 12 20 “8