ITC采购每模块知识简介(2013版).doc

ITC采购培训各模块知识介绍 〈模块一〉　如何认清组织环境：本模块解释组织环境对企业采购供应职能的影响，并且指出采购职能与组织其他职能如何相互影响。 〈模块二〉　如何明确需求与规划供应：本模块的内容包括如何明确和详细说明与企业采购的商品、服务有关的要素。本模块将帮助你明确： 〈模块三〉　如何进行供应市场分析：本模块向您阐述如何根据公司自身情况，挑选供给市场分析的重点及其运作方式并指导您如何对某一特定市场部分的风险和机会进行评估。 〈模块四〉　如何制订供应战略：本模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。 〈模块五〉　如何评估与初选供应商：本模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。 〈模块六〉　如何获取与选择报价：本模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价。这一般是采购中最重要的环节之一。 〈模块七〉　如何进行商务谈判：能否和供应商以最优条件洽谈成一笔交易可谓是成败的关键。通过本模块，您将学习到如何作为专业的采购人士去准备和执行商务谈判。并非人们所认为的优秀的谈判技巧是与生俱来的，它是可以通过训练得以培养和提高的。 〈模块八〉　如何准备合同：本模块主要关注如何使用合同适用于采购与供应的全过程。它分别阐述卖方和买方的主要义务、描述了合同产生的整个背景及各种合同关系，同时也涵盖了一些对于订立合同十分重要的其他议题。如：国际贸易术语解释通则、适用的法律条款、合同违约和如何避免违约情况，争端的解决等。 〈模块九〉　如何管理合同与供应商关系：合同一旦签订，确保合同的有效履行和成功地维护与供应商的关系显得尤为重要。本模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用与职责。 〈模块十〉　如何进行供应链中的物流管理：本模块将检验物流的运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。通过学习，您将看到如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本和减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。 〈模块十一〉　如何进行库存管理：高效的库存管理对于缓解公司对营运资金的需求至关重要。本模块与您一起讨论如何控制存货水平，评估机会成本以降低存货的持有成本和评定不同供应商，向内部与外部客户提高高质量的服务，将错误率最小化，在质量与追踪体系方面达到国际水平。 降低库存 （罐中的水）的方法： 控制供水管龙头的人可以直接与控制出水管龙头的人进行沟通 ... 更为理想的，能够与预测降雨量和掌握用水需求的人直接沟通 〈模块十二〉　如何进行绩效考核：本模块将指导您完成对所衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分别对评估数据的收集、分析与说明进行绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。 供应商绩效方程式 ： 〈模块十三〉　如何进行环保管理：本模块主要为联合国辅助计划中，由于目前在我国尚无具体细则规范环保（绿色）采购行动，在实际操作中还存在大量的随意性和不规范性。采购的绿色标准不仅要求终端产品符合环保技术标准，而且要求产品在研发、生产、运输、使用、循环再使用的全过程均需符合环保要求。 〈模块十四〉　如何进行集合采购：集合采购可以为采购商和供应商带来可观的效益。本模块结合案例论述了项目小组如何准备和计划一个集合采购方案，选择最适合的组织结构形式的标准，如何启动和展开方案并管理集合采购业务。 〈模块十五〉　如何进行电子采购：本模块旨在向您介绍什么是电子采购，它如何能提升采购组织的价值，以及如何向公司推介使用。本模块通过事例理解为什么企业要开发电子采购战略，解释各种各样的电子采购所使用的工具。 〈模块十六〉　如何管理客户关系：本模块旨在使您了解现代商业环境下CRM（客户关系管理）的重要性及其对企业感知客户方式的影响。设计了一个CRM的框架模型，同时强调了成功的CRM企业所具备的三种客户导向能力，为各类企业提供了立即可以付诸行动的实践指导，并为已经实施CRM方案的企业提供了管理建议。 采购与供应链管理国际资格证书和文凭的专业性和权威性，它将成为你在全世界“采购与供应链管理”领域内的国际通行证。同时，你将和来自各个国家的专家在这领域内，进行“无国界经验共享” ITC采购与供应链管理国际资格认证暨注册采购师职业资格认证培训中心 南京睿思敏企业管理咨询有限公司 025 中央路323号利奥大厦1001室 5.供应商需要什么样的信息才能更好的履约 4. 供应商的支持与服务 1. 采购什么 (即需要的质量) 2. 采购多少 (即需要的数量) 3. 何时何地交