基于组织学习力供应链合作伙伴选择研究.pdfVIP

第8卷第11期 科 技 和 产 业 V01．8，N0．11 1 2008年 1月 Science and Nov．． 2008 TechnologyIndustry 文章编号：1671--1807(2008)11一0049一05 基于组织学习力的供应链合作伙伴选择研究 袁明达 (吉首大学商学院，湖南吉首416000) 擒要：供应链合作伙伴的选择是构建高竞争力、高适应性供应链的关犍所在，以往供应链在选择合作伙伴时，标准主要 集中在质量、价格、提前期等方面，而本文运用层次分析法(AHP)，从一个新的角度即组织学习力角度就供应链合作伙 伴的选择问题进行了深入的探讨。 关键词：-fit-应链合作伙伴iAHP，组织学习力 中围分类号：F273．3文献标志码：A 自20世纪90年代以来，供应链管理(Supply评价问题，提出23项评价合作伙伴的准则，后经调查 Chain Management)逐渐成为企业增强竞争力的重和论证，对23项准则进行了重要性排序(见表1)12]。 要途径。进入21世纪，经济全球化的趋势在加强，全 1991年，Weber在研究文献统计的基础上，统计了 球经济一体化的趋势也在加快，这使得市场竞争较之 以往更加激烈，正如英国著名供应链专家克里斯多夫 度研究Dickson提出的23种合作伙伴选择的准则 (见表1)[3]。 (M．Christopher)曾说的那样：“21世纪的竞争不再 是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间 裹1 Diekson与Weber合作伙伴选择准则排序 的竞争”，“市场上只有供应链而没有企业-D3。供应 DicksonWeber 影响因素 重要性 文献比孛i 链已日益成为新的世纪、新的竞争环境下的市场竞争 排序 文献数量 质量 非常重要 1 40 53％ 新主体。在对供应链这一市场竞争新主体的管理过 准时送货 相当重要 2 44 58％ 程之中，一个很核心的问题便是合作伙伴的选择问 价格 相当重要 3 7 9％ 题。由木桶理论可知，供应链的整体运作绩效取决于 担保与赔偿 相当重要 4 0 O 供应链中最薄弱的环节，这就要求我们必须重视对供 装备与能力 相当重要 5 23 30％ 历史缋效 相当重要 6 51 80％ 应链上所有合作伙伴的选择，而不只是其中的某一个 技术能力 相当重要 7 15 20％ 或几个，只有选择那些有能力且愿意与自己合作的企 全融地位 相当重要 8 7 9％ 业，才能达到优化供应链的目的。 程序合法 相当重要 9 2 3％ 通讯系统 相当重要 10 2 3％ 供应链合作伙伴(SCP)是指在供应链内部，两个 行业名誉和地位 重要 11 8 13％ 或两个以