第3章 信息系统项目的范围与计划.ppt

十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 3.1 信息系统项目的总体计划与范围计划 3.2 信息系统项目的进度计划 3.3 信息系统项目的成本计划 3.4 信息系统项目的资源计划 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 3.1.1项目总体计划的内容及作用 3.1.2 制订项目计划的方法与策略 3.1.3 工作分解结构的含义及创建方法 3.1.4 案例：学院网站建设项目的工作分解结构 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 1. 项目总体计划 指通过使用项目的各其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各领域计划 指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件 2. 项目总体计划的内容 项目的范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、采购计划，以及将上述八个子计划整合得到的项目整体计划，又称作项目总体计划 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 3. 项目总体计划的作用 指导项目的实施 激励和鼓舞项目团队的士气 度量项目绩效和控制项目的基准 促进项目干系人之间的沟通 统一和协调项目工作的指导文件 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 1. 采用价值工程方法确定项目目标 价值工程 V＝ F/C 价值工程的思路 价值工程的实施程序 2. 对需求进行分类管理，了解最终用户的需求 3. 注重项目计划的层次性和个性化 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 1. 工作分解结构的含义 2. 工作分解结构的表示形式 （1）树型图 3.1.3 工作分解结构的含义及创建方法 （2）缩进图 3.1.3 工作分解结构的含义及创建方法 3. 工作分解结构的创建方法 自上而下法（系统思考法） 发散归纳法 模板参照法 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 3.2.1 活动的定义、排序与工期估计 3.2.2 网络计划技术 3.2.3 案例：学院网站建设项目的网络图和甘特图 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 1. 活动定义 （1）分解法 （2）模板法 2. 活动排序 （1）箭线图 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 （2）前导图 ① 结束→开始 ② 结束→结束 ③ 开始→开始 ④ 开始→结束： 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 3. 活动工期估计 （1）专家判断 （2）类比估算 （3）根据工作量估算 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 1. 关键路径法 关键路径法（Critical Path Method，CPM） 20世纪50年代 最长的活动路线就叫关键路径，组成关键路径的活动称为关键活动。 关键路径法的计算方法 正推法 逆推法 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 关键路径法计算示意图 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 2. 计划评审技术 多用于一些难于控制，缺乏经验、不确定性因素多而复杂的项目中 期望值T ＝（P + 4M + O）/6 方差＝ [（P - O）/ 6 ]2 标准差σ ＝（P - O）/ 6 十一五规划教材 《信息系统项目管理》讲义 计算项目在不同时间内完工的概率 十一五规划教材