生产计划、物流与供应链管理.pdf

生产计划生产计划\\物流物流供应链管理供应链管理 SCM Operate of EnterpriseSCM Operate of Enterprise -88--2424 培训内容培训内容 1.物流与供应链管理的服务理念 2.供应链管理下各要素管理:采购\库存\生产计划\运输 3.对SCM的有效补充是什么 -88--2424 1.1 理念 服务放在第一位 物流是指为符合顾客的必要条件，所 发生的从生产地到销售地的物质、服务以 及信息的流动过程，以及为使保管能有效 、低成本进行而从事的计划、实施和控制 行为。 供应链管理是在满足服务水平需要的同时 ，为了使得系统成本最小而采用的把供应商 、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来 生产商品，并把正确数量的商品在正确的时 间配送到正确的地点的一套方法。 -88--2424 1.2 企业内部物流的整合 传统的未经整合的企业内部的供应链 总经理 市场部 救 命！ ！！ 仓库 销售部 财务部 采购部 -88--2424 1.2 企业内部物流的整合(成本控制) 内部物流应当有效整合 我们的各个职能部门， 怎样才能整合所有业 务, 保证既有分工又 公司总经理 有合作？ 销售和市场 采购 库存 财务 •怎样扩大基础客户？ •怎样决定何时去订购 •怎样管理出入库 •市场需求的特性是什么？？ 原材料？ •怎样给商品分类 •怎样保证现金流量？ •需求波动的原因是什么？？ •怎样决定订多少货？ •怎样降低库存 •怎样管理客户信用？ •怎样保证对客户的完全 •采取何种采购策略？ •怎样保证库存的准确 •怎样保证资金回笼？ 服务？ •怎样保证不断货？ 性和合理性 -88--2424 1.3 1.3 供应链一体化供应链一体化 脱节的供应链造成的计划不准确脱节的供应链造成的计划不准确