浅谈如何提高项目效益.pptVIP

（八）、对劳务分包商的材料结算 1、核算材料量 步骤：将分包实际工程量+合同约定损耗量 与分包领用量进行对比 材料管理 特点：只涉及材料部门和商务部门， 操作简单，有量无价， 权责不清，易导致材料量的无形损失 材料管理 2、货币化管理 步骤：调拨发料→ 调拨单转交财务→ 材料费账务处理 特点：看似繁琐，但易于核算超领结余。 各业务部门相互制约监督，减少不必 要的损耗 劳务分包管理是项目管理的重点工作，选好劳务分包是工程顺利完成的基础，是完成业主要求的工期、质量、安全等目标的先决条件。要想管好劳务分包，就要树立合作共赢的管理理念，建立起唇齿相依的合作关系。遵循市场规律，变行政管理劳务为合约管理劳务。 实践证明，“成也劳务，败也劳务”是个硬道理。 三、成本管控之劳务管理 劳务分包招（议）标、合同签订 1 劳务分包施工图预算的管理 2 劳务分包签证的管理 3 劳务分包进度结算、进度款的管理 4 劳务分包的过程管理 5 劳务分包竣工结算的管理 6 劳务管理 劳务分包保修费用的处理 7 （一）、劳务分包招议标、合同签订 1、成立劳务招议标小组 2、进场前招议标、签订合同 3、招议标时附上合同条件 4、合理低价中标 劳务管理 约定：工期、质量、安全、材料供应范围、二次倒运、窝工、计价方式、脚手费、超高费、高层费、水电费、临设费、规费、税金等等结算时容易扯皮的问题，特别是合同为固定价款时，要全面描述合同价款所含或不含的内容。 （二）、劳务分包施工图预算的管理 劳务管理 （三）、劳务分包签证的管理 1、 ，及时办理 2、依据劳务分包合同，签署实体工程量 对劳务分包商的签证不能完全参照或等同于对业主的 签证工程量，应以劳务分包商实际发生的工程量为准； 不能对劳务分包商施工质量原因造成的返工、返修或 因其自身原因造成的变更和工程量增加等情况给予签证； 签证人员应写明具体意见，不能含糊其辞； 劳务分包商的任何采购、租赁、借款、借用、招工（征用） 等经济活动均必须以其自有名义签约、结帐、付款。 专业技术人员只签量，不得签价。 手续不全，不得用章。 劳务管理 项目经理复核、审批 商务人员、商务经理审核 专业工程师审核 专业工程师、质量员签字确认 （四）、劳务分包进度结算、进度款的管理 1、进度结算的审核程序 2、进度款审批程序 劳务管理 （五）、劳务分包的过程管理 劳务管理 退场管理 赶工管理 窝工管理 变更管理 浅谈项目的成本管控 孔祥军 一、成本管控之前言 二、成本管控之材料管理 三、成本管控之劳务管理 四、成本管控之人员管理 浅谈项目的成本管控——目录 “工程靠干,成本靠控,效益靠算”，可见项目成本管理是项目管理的重要组成部分。项目的效益是施工企业效益的主要来源，是施工企业的经济命脉。企业的最终目的是盈利，项目管理的好坏，直接关系到企业的生存和发展。“项目管理不牢、企业定会地动山摇”，这是一个不争的事实。 一、成本管控之前言 项目部 项目部核心管理目标是 ，项目的一切工作都要围绕这个核心管理目标开展。 前言 效益 前言 前言 竞争上岗 委任上岗 前言 项目经理 项目经理的管理理念和管理方法是决 定项目效益的关键，是项目管理的灵魂。 前言 上缴利润率=营销效益率+管理效益率 前言 几个概念： 项目部管理效益目标： 项目进行标价分离，测算制造成本,分离营销效益，确认最低管理效益值,中标价扣除营销效益的制造成本减去项目应完成的管理效益就是项目的责任成本。 营销效益率是用来评价营销经理的业绩 管理效益率是用来评价项目经理或项目部的业绩 项目干不好不可能挣钱，但干好的项目不一定都是盈利的。 做到既要让业主满意，又要取得好的收益，完成和超额完成企业设定的管理目标，或者说利润指标，需要项目部人人参与，群策群力，共同努力！ 前言 前言 项目利润 项目收入 项目支出 = - 在收入恒定的情况下，控制成本则成为实现既定利润目标的一种必要。 项目成本 主材费 施工费 现场费用 规费、税金 利润 隐形成本侵蚀利润 如：质量、安全、工期、信誉等； 前言 材料成本 劳务成本 现场费用成本 前言 项