物流设计大赛(仅供交流).pdf

邯郸交通运输集团物流发展战略与运作规划 摘 要 摘 要 邯郸交通运输集团（以下简称“邯运集团”）作为一个大型的运输型物流企 业，在它的发展历程中，取得了很多可喜的成就，但是也存在企业管理、业务运 作上的各种问题。尤其是随着物流行业的竞争日益激烈，市场需求的瞬息万变， 客户要求的不断提高，对集团各公司的业务资源整合，流程合理化，物流的网络 化、信息化以及国际化等多方面都提出了更高的要求，公司的一些旧制度、旧模 式已经跟不上发展的步伐。在市场经济的大潮中，不进则退是永远不变的法则。 在对邯运集团的案例背景进行详细分析以及实地考察调研的基础上，我们针 对邯运集团目前存在及有待解决的问题提出了其发展战略与运作规划的设计方 案。方案主要针对它的业务运作的各个模块，包括仓储、运输、汽贸业务、信息 系统、人力资源、物流园区及国际物流等模块进行了规划设计。 在运输规划中，本方案运用SPSS 软件进行了网络拓展，运用WinQSB-VSP 方法对货物配送的路线进行了优化选择，并对美的配送工具进行了合理化选择。 在仓储优化设计上，我们利用了SLP 和Flexsim 物流仿真软件对凯蒂服饰仓库进 行了重新布局，以提高它的仓储容量和运作效率。最后构建信息共享平台实现了 飞马快运及河北快运的业务整合等。方案的具体设计思路和应用技术方法将在后 面做以详细介绍。 可以说，本方案涉及到了物流领域的多个方面，同时也涉足到了案例的各个 相关内容，针对这些内容我们也突破性地提出了相应的具有合理性和适用性的解 决方案。 我们诚挚希望本方案能为邯运集团解决尽可能多的实际问题，为邯运的腾飞 助一臂之力，使邯运集团真正成为管理先进、有发展潜力的一流物流企业。 邯郸交通运输集团物流发展战略与运作规划 总 论 1 总论 1.1 企业背景 邯郸交通运输集团有限公司是2002 年1 月由原邯郸市第一运输总公司改制 创建的现代公司制物流企业。 经过60 多年的发展，如今的邯运集团已成为集汽车客货运输、物流经营、 汽贸服务、房地产开发、汽车改装、石油设备制造、汽车技工培训、信息技术开 发以及汽车出租、旅游、餐饮、住宿、广告服务等业务为一体的大型综合性物流 企业。 公司注册资本1 亿元，现有总资产11 亿元，下辖50 多个基层单位，各类营 运车辆10000 余部，为邯郸市重点支持的全市50 强企业之一，企业综合实力在 全省同行业位居前列，2002 年进入全国交通企业100 强，2005 年位居中国道路 运输企业100 强（客运第14位、货运第9 位），全国物流企业100 强（第41 位），2006 年荣获全国企业文化建设先进单位、河北省文明单位称号。08 年邯 运集团又被中国物流与采购联合会授予国家“5A 级（运输型）物流企业”称号。 集团现有在册职工6800 人左右，其中有中高级职称的64 人，高级物流师21 人， 物流师38 人，其中81.6%的中高层人员具有大专以上学历。根据集团公司的规 定，到2010 年，所有的中高层管理人员都要具有大专以上的学历。其中，高层 的管理人员应当具有硕士研究生以上的学历。当前，集团正在组织管理人员进行 学历教育和各种培训。 1 邯郸交通运输集团物流发展战略与运作规划 方案设计概述 1.2 方案设计概述 本方案对邯运集团的业务流程进行了详细的分析，从企业的竞争环境、发展 战略、仓储规划、运输规划、信息系统、人力资源、物流园区规划等多个方面对 公司的现行业务进行了优化和改进。方案的设计思路如图1-2-1所示，本方案涉 及的案例和问题如表1-2-1所示。 企业概况 SWOT矩阵