XX企业运输承运人选择毕业设计(论文)开题报告.docVIP

XX企业运输承运人选择毕业设计(论文)开题报告.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
附件4 华东交通大学理工学院 本科生毕业设计(论文)开题报告 题 目: XXX企业运输承运人的选择 分 院: 机电分院 专 业: 物流管理 班 级: 4班 学 号: 20110410280412 姓 名: 史艳艳 指导教师: 涂玉婷 填表日期: 2014 年 12 月 30 日 选题的依据及意义: 随着经济全球化的不断加剧,信息化也在迅速发展,企业之间的竞争也变得日益激烈。基于此现状,并不是每一个企业都能同时拥有资源、时间、精力等各方面的条件去管理公司的每一个所涉及到的项目。现如的今物流业发展很迅速,只是运输,就耗费很大的人力、物力及财力。而运输又是物流系统中的核心子系统,是企业的原材料采购与成品销售的必要环节。面对市场中如此众多激烈的竞争,就必须集中发展自己的竞争优势,也就是核心竞争力。把一些相对不重要的,又可以节约企业自身资源的项目外包给合适的承运商及第三方,实现优势的进一步互补。因此企业在选择承运商及第三方的同时就显得尤为重要。 选择好的承运商,既可以在运输设备上减少一定的投入,又可以集中发展企业的核心项目,降低运输风险,还可以开拓一定的运输市场。相反,若选择了不好的承运商,还会对企业造成损失,增加 运输时间、使运输系统混乱,甚至还会泄露商业秘密。所以要慎重选择承运商,使企业商品的时间效用和空间效用得到最大的提升,为企业带来可观的经济效益,也使承运商和第三方的规模不断扩大,最终实现双赢。 对如何选择承运人,现在和今后面临的发展趋势,以及对选择的评价体系等各方面的分析,都将是今后的一个重要的问题。此次所选的企业是位于西部的新疆和田地区,和田的红枣也是有一定的知名度的。面对所处的地理位置,满足全国各地的红枣需求也是有一定的阻碍,和田红枣企业对于运输方面是选择自营还是外包?现在选择的运输方式是否满足各方面的需求?如何选择安全有保障的承运商?企业内部的选择评价系统是如何运作等,都是本文所研究的内容。所以对企业运输承运人的选择这一问题进行分析研究,有很重大的意义。 国内外研究现状及发展趋势(含文献综述): 早在1966年,国外的学者Dickson.G.W[1]通过实证分析之后,认为质量是非要的因素,而交货期和历史绩效则是相当重要的因素,遵循报价程序、沟通系统等14个因素则被列为一般重要因素。还有最后一个往来安排是稍微重要因素。但是针对当时的社会经济发展现状,它也缺乏一些其他的影响因素。在此之后,Webber等人则对Dickson提出的23项供应商评价准则的研究和其他文献做了相应的分析统计,他们发现,讨论得最多的,接下来依次 是交货、质量、生产设施生产能力、地理位置、技术能力、管理和组织等其它的因素则很少提及。Jerman.R.EAnderson.R.D[2]研究表明,企业与承运人在对承运人的选择评价体系上有着不一样理解。其中公共声誉、运输资质、物流能力的饱和度等对企业很重要,但却被承运人低估了。而运输网络、收费标准、赔付及时性等却被承运人认为很重要。所以企业要与承运人之间在这些指标上达成一致。但是研究的内容偏理论,应该适当的采集一些相应的数据进行分析论证,增加研究的严谨性。Gottorna.J (1990)[3]对当时的承运人的选择方法进行了分析,结合定量与定性的分析方法,有成本分析法,直观判断法等。也只是选择一些相对简单的方法,可以选数据包络分析(DEA)、招商选择法等这种具有针对性的,准确性的数字进行评判。Weber和Current(1991)[4]是从学术的角度在不同的市场环境下又进行了论述,并列举了一些欧洲企业的运作管理模式。例如在早期的福特公司,其中就对供应商的流程进行了再造,采购员经过计算机系统让供应商将材料送至生产线,节省了很大的时间和费用。有学者表示,承运人的选择的内容主要包括问题的识别、寻找合适运输承运人、确定待选择的几个承运人、对待选择的承运人进行评价和选择四个相互独立的步骤[5]。这只是片面的叙述了选择承运人的一定顺序,不能完全概括各种类别的运输行业的所有承运人的选择,所以还需要继续探究。 而国内的谌述勇和陈荣秋[6]在1998年论述了中国汽车企业中制造商和供应

文档评论(0)

bhyq + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档